公司召開2024年“三金”專題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2024-05-27 來(lái)源：信息員
5月24日，公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及“兩金”管理工作組成員采用“線上+線下”方式召開2024年“三金”專題會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)钚鹿庵鞒帧?
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司及西北院“三金”管理相關(guān)文件要求，強(qiáng)調(diào)要提高政治站位，準(zhǔn)確把握“兩金”變“三金”的內(nèi)涵與意義，把清理拖欠企業(yè)賬款工作提升到維護(hù)市場(chǎng)主體活力、維護(hù)供應(yīng)鏈安全、維護(hù)正義和公平的高度，持續(xù)加強(qiáng)“兩金”壓降，堅(jiān)持“控增量、降存量、防變量”系統(tǒng)治理原則，強(qiáng)化源頭控制、強(qiáng)化商務(wù)管理，為經(jīng)營(yíng)成果夯質(zhì)量，為欠款清理拓空間，落實(shí)“應(yīng)收應(yīng)付一起管”，全力推動(dòng)清收清欠。
會(huì)上，財(cái)務(wù)資金部匯報(bào)了水電公司2024年度“三金”整體情況，分析了目前存在的問題，提出了應(yīng)對(duì)措施和建議，并解讀了“兩金”專項(xiàng)考核目標(biāo)，通報(bào)了2024年投標(biāo)保證金完成情況。與會(huì)人員就“兩金”責(zé)任清單劃分和工作組調(diào)整后的人員組成進(jìn)行了研究探討。
楊新光要求，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)盡快完成投標(biāo)保證金清理，避免逾期；切實(shí)推進(jìn)用保函置換質(zhì)保金，在合同無(wú)約定時(shí)，積極溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取質(zhì)保金提前完成清收；盡快完善修訂相關(guān)制度，尾工項(xiàng)目處理應(yīng)以考核為導(dǎo)向，避免長(zhǎng)期甩尾。
公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)巨亞東強(qiáng)調(diào)了關(guān)于加強(qiáng)“三金”管控和考核事宜：確保“兩金”壓降，才能保證公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；要研究制定差異化的“兩金”專項(xiàng)考核管理辦法，對(duì)于長(zhǎng)賬齡且較難收回的款項(xiàng)，以獎(jiǎng)為主，盡快完成壓降；盡快組織召開對(duì)下合同模板修訂會(huì)，根據(jù)政策變化調(diào)整合同結(jié)算、付款相關(guān)條款，合理掛賬、按約定支付；將尾工項(xiàng)目管理納入年度重點(diǎn)工作，尤其未完施工，需盡快完成債權(quán)確認(rèn)，必要時(shí)可利用外部資源進(jìn)行推動(dòng)；財(cái)務(wù)資金部應(yīng)在項(xiàng)目履約過程中設(shè)定“兩金”預(yù)警值；公司領(lǐng)導(dǎo)考核可按照重點(diǎn)項(xiàng)目清單考核；需要催收的項(xiàng)目，可請(qǐng)?jiān)悍墒聞?wù)部協(xié)助，催收方式多樣化，務(wù)必保證債權(quán)的時(shí)效性。
