水電公司聯(lián)合咨詢公司舉辦風電總承包項目管理經(jīng)驗交流會
發(fā)布時間：2024-05-24 來源：信息員
5月23日，水電公司聯(lián)合咨詢公司在吳起街道辦一期100MW風電工程總承包項目舉辦以“黨建+履約”為主題的風電總承包項目管理經(jīng)驗交流會。咨詢公司黨委副書記銀桂林，水電公司副總經(jīng)理、總工程師白雪源出席活動。
上午，與會人員共同前往WQ23、WQ24、WQ27、WQ32號機位進行觀摩，詳細了解了風機承臺基礎施工、混凝土塔節(jié)組拼工藝、風電機組混凝土-鋼混合塔筒安裝、鋼絞線張拉施工、鋼絞線預應力損失監(jiān)測等施工工藝，對存在的問題和不足進行了剖析，說明了施工管理過程中需注意的事項和細節(jié)，以及工程建設過程中規(guī)范化、標準化要求，重點介紹了本項目的建設難點、優(yōu)缺點和公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用，深入展開交流學習，互學互促共提升。在混凝土-鋼混合塔筒吊裝施工現(xiàn)場，常務副經(jīng)理馮亮結(jié)合項目施工工藝流程圖，給大家講解了整個風電機組混凝土-鋼混合塔筒的安裝、構(gòu)造，從履帶式起重機的安拆、組裝拼裝平臺、混凝土塔筒吊裝、基礎灌漿、鋼絞線穿索、預應力張拉，以及風機設備安裝，用通俗易懂的語言闡述了風電機組混凝土-鋼混合塔筒的工作原理。
下午，項目部召開風電總承包項目管理經(jīng)驗交流會，銀桂林從深刻理解和加強黨的全面領導、國有企業(yè)的新使命新定位、持續(xù)推動黨建工作與經(jīng)營履約深度融合三個方面講授“黨建+履約”對于總承包項目管理工作的重要性和實際意義，強調(diào)要牢固樹立綠色發(fā)展理念，認真謀劃、精心安排，從進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面強化總承包項目管理；樹牢大局意識，加強配合協(xié)作，切實擔負起項目推進的應有職責。要合理優(yōu)化統(tǒng)籌各方資源，細化施工方案，多措并舉，科學施工，緊盯時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，落實責任主體，確保項目按時優(yōu)質(zhì)高效履約，把每個項目都能建成精品工程和良心工程，贏得業(yè)主的肯定和信任，為項目二次經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。白雪源詳細介紹了吳起風電項目實施情況，重點從項目策劃、設計、采購、施工、質(zhì)量、安全、費控、進度、風險、檔案管理等方面進行了講解，分享了風電EPC總承包項目管理經(jīng)驗。在互動交流環(huán)節(jié)，與會人員結(jié)合各自工作積極發(fā)言，分享了所屬項目在管理過程中遇到的問題與解決方案，從項目合同風險、成本控制、跨部門合作機制、設計人員激勵等多方面進行了深入溝通交流，就進一步提升履約能力談了自己的看法和建議。大家通過問答互動，相互交流學習，共促項目管理能力提升。
最后，白雪源對本次交流會的組織和效果給予肯定，強調(diào)通過吳起街道辦一期100MW風電工程項目觀摩學習，可以管中窺豹，反映出公司總承包項目管理存在的優(yōu)缺點，督促我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高總承包項目管理水平，貫徹落實標準化、規(guī)范化、精細化要求；要開闊眼界，重視業(yè)務知識學習，做好亮點提煉總結(jié)和科技成果應用轉(zhuǎn)化，推廣應用“四新”技術(shù)，逐步提高履約能力，以履約促經(jīng)營，尋求多元化發(fā)展，促進總承包業(yè)務開花結(jié)果創(chuàng)收，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
