公司召開工程總承包項目管理交流會
發(fā)布時間：2021-02-08 來源：信息員
2021年2月7日，公司召開建設(shè)工程總承包項目管理交流會，班子成員、管理咨詢、各職能部門負責人、總包項目生產(chǎn)主管、總承包項目經(jīng)理等參加會議，會議由副總經(jīng)理徐海軍主持。
會上，總承包項目經(jīng)理代表賈九名、高全全、白雪源、王銀東、羅銀和、李鵬分別結(jié)合高家堡風(fēng)電、永壽光伏、申源風(fēng)電、330KV升壓站、廣西靈川風(fēng)電等項目的管理經(jīng)驗進行分享與交流，談了工作中的困惑及心得體會。參會人員結(jié)合各自工作，針對EPC總承包項目管理存在的問題和解決措施進行了分享，共同剖析與探討適宜公司發(fā)展的總包承項目管理思路。
會議強調(diào)，EPC總承包項目要充分發(fā)揮總承包項目部職責與權(quán)力，協(xié)調(diào)好設(shè)計、采購、施工三方關(guān)系，應(yīng)將原先單純按圖施工的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動提出合理的優(yōu)化設(shè)計方案，這就要求總承包項目部要有相應(yīng)的技術(shù)力量，便于與設(shè)計溝通，達到節(jié)約成本，高效履約的目的。從公司技術(shù)力量比較薄弱，需加大對總工團隊及技術(shù)部門的支持，內(nèi)培外引，引進電氣和商務(wù)專業(yè)人員，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，結(jié)合公司重點項目的案例，組織學(xué)習(xí)，共同提升技術(shù)力量。建立長效合作機制，在設(shè)備采購方面，優(yōu)選有實力、有固定的資源，能夠與公司同甘共苦的供應(yīng)商，以確保現(xiàn)場供貨穩(wěn)定。應(yīng)高度重視總承包項目管理策劃，總工團隊及各職能部門對大型EPC總承包項目，從資源配置、合理分標、成本分析、資金計劃等方面做好指導(dǎo)與會審，提高項目策劃質(zhì)量。目前新能源風(fēng)電、光伏項目市場價格已透明化，EPC總承包項目經(jīng)濟效益?zhèn)戎攸c需考慮在設(shè)備采購及設(shè)計優(yōu)化方面進一步挖掘；通過提高項目管理水平、從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力，減少人員投入，降低項目管理成本，需進一步培養(yǎng)組建精簡高效的項目管理團隊。今后需重視大型項目風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、加強合同交底，使項目班子成員對項目利潤點與風(fēng)險點做到心中有數(shù)，對履約中存在的問題及時預(yù)判與應(yīng)對。
最后，公司總經(jīng)理趙紅陽作了總結(jié)，指出本次會議很及時、很有必要，與會人員分享的成功經(jīng)驗和存在主要問題分析比較透徹，充分體現(xiàn)出對EPC項目管理的認識和思考。要求進一步轉(zhuǎn)變觀念，聚焦客戶需求，項目前期經(jīng)營階段應(yīng)帶著方案和想法服務(wù)于客戶，項目履約階段要想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)合作共贏；公司與項目部根據(jù)職責分工，團結(jié)一致，齊心協(xié)力做好項目履約，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼博、能打硬仗的工作作風(fēng)，繼續(xù)保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，踏踏實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能把各項工作不斷推向前進，把一個個不可能變?yōu)榭赡堋?
