公司召開2020年度項目考核工作會
發(fā)布時間：2021-01-25 來源：信息員
2021年1月20日～21日，公司遵照上級新冠防控有關(guān)要求在常寧辦公區(qū)6樓報告廳組織召開了2020年度項目考核工作會。在家班子成員、各職能部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目代表等參加了會議。會議由西北水電公司副總經(jīng)理徐海軍主持。
會上，41個履約項目的項目經(jīng)理或項目代表從項目概況、重難點、經(jīng)濟指標(biāo)、工程成本分析、變更索賠情況、項目履約亮點、合理化建議、實名制管理，黨風(fēng)廉政等方面對2020年度項目管理工作進行了全面匯報。期間，公司班子成員分別對各項目的履約情況進行了點評，對新上任項目班子履職情況給予了肯定，同時，也指出了項目履約過程中存在的短板和問題，并針對合同交底、技術(shù)交底、不同類型項目變更索賠策略、項目竣工資料移交、EPC總包項目設(shè)計管理、內(nèi)部員工能力提升、外引員工融合等方面提出了改進意見和建議?？偨?jīng)理趙紅陽強調(diào)，道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。干好項目要有“一群人、一條心、一個目標(biāo)、一起拼”的執(zhí)著勁頭，同時要敢于擔(dān)當(dāng)，聚焦各方訴求，妥善處理好周遭關(guān)系，將各方力量凝聚在一起，形成合力，充分發(fā)揮整個項目團隊的主觀能動性，讓業(yè)主少操心，協(xié)作隊伍不心寒，才能提升項目履約能力，提高公司聲譽。
項目考核小組根據(jù)《公司項目業(yè)績考核及績效分配管理辦法》和各項目述職情況，從成本控制、工程款回收、產(chǎn)值計劃、已完施工掛賬率、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政等方面進行了綜合考核打分，并將考核結(jié)果匯總后，提請總經(jīng)理辦公會議審定。
會上宣布了《關(guān)于表彰2020年度項目考核先進集體和個人的決定》，對6個優(yōu)秀項目部、8位優(yōu)秀項目經(jīng)理、1位項目經(jīng)營先進個人、10位優(yōu)秀發(fā)言獎進行了表彰。
公司黨委書記、執(zhí)行董事韓瑞作了總結(jié)。他對獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，通報了2020年公司各項指標(biāo)完成情況，對大家一年以來的努力付出和職工家屬的理解支持表示由衷的感謝，對大家在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得的成績表示肯定，對托克遜、申源等項目攻堅克難，實現(xiàn)百日發(fā)電目標(biāo)，將不可能變成可能，贏得業(yè)主等相關(guān)方的認可和褒獎表示肯定和感謝。并結(jié)合十四五規(guī)劃和新的利好政策，就怎樣抓好市場和現(xiàn)場，提高市場開拓能力和履約能力，做好公司業(yè)務(wù)布局和市場規(guī)劃做了分享，他希望大家樹立信心，增強危機意識，進一步鞏固成果，擴大經(jīng)營業(yè)績，利用年前年后的有利時間做好項目變更索賠、資金回籠和客戶回訪。他強調(diào)，隨著公司介入EPC、PC等項目增多，單體合同額不斷增大，破解整合市場、施工資源和資金難題將成為公司未來發(fā)展面臨的重大課題，在項目履約過程中，既要懂施工、又要會算賬、還要能經(jīng)營，不斷總結(jié)得失，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，密切關(guān)注項目各項經(jīng)濟指標(biāo)狀況；公司上下要結(jié)合2020年各項目在履約過程中展現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌，集思廣益，提煉升華，塑造企業(yè)文化，并將這種精神傳承下去，使之成為全體員工的精神旗幟和行為規(guī)范，破局關(guān)鍵障礙，重塑價值信仰，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。
本次項目考核工作會議，對2020年度項目管理工作進行了梳理、總結(jié)和評價，指出了存在的不足和改進措施，同時也為2021年各項工作指明了方向，提出了新要求。
▲優(yōu)秀項目部
▲優(yōu)秀項目經(jīng)理
▲項目經(jīng)營先進個人
▲優(yōu)秀發(fā)言獎
