西北水電公司召開2015年年中工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2015-08-31 來源：
2015年8月10日，西北水電公司在西安兆隆辦公區(qū)召開2015年年中工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和員工50余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理韓瑞主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理孫偉作了西北水電公司2015年度上半年經(jīng)營工作報(bào)告，首先總結(jié)了上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)經(jīng)營和資質(zhì)管理工作，對(duì)經(jīng)營工作中存在合同儲(chǔ)備不足、項(xiàng)目中標(biāo)率低、客戶數(shù)量偏少，經(jīng)營模式單一、分公司及項(xiàng)目部經(jīng)營職能沒有充分發(fā)揮、項(xiàng)目管控能力與市場(chǎng)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)度不夠密切、資質(zhì)瓶頸仍未從根本上徹底突破等問題進(jìn)行了深入剖析，并對(duì)2015年下半年經(jīng)營工作重點(diǎn)作了部署。副總經(jīng)理周彩貴作了題為《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 注重過程監(jiān)控 持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作》的上半年安全質(zhì)量工作做了報(bào)告，對(duì)上半年公司安全質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面存在的主要問題，對(duì)2015年下半年重點(diǎn)工作做了部署和要求：一、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，抓好項(xiàng)目前期安全生產(chǎn)、質(zhì)量策劃工作；二、更新理念，努力提高三標(biāo)管理體系運(yùn)行的效率；三、完善制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；四、深化隱患排查治理，加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制；五、積極推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；六、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)，促進(jìn)檔案管理規(guī)范化；七、有效開展質(zhì)量管理活動(dòng)；八、進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，消除無證上崗隱患；九、扎實(shí)有效開展三項(xiàng)工作。以富于創(chuàng)新的精神和勇氣，善于運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，勤于務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，迎來安全、質(zhì)量工作的新局面。副總經(jīng)理韓瑞依據(jù)項(xiàng)目開展情況作了2015年上半年生產(chǎn)管理工作報(bào)告，對(duì)公司、分子公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況作了通報(bào)，對(duì)上半年生產(chǎn)管理的工作情況和存在的問題作了說明和分析，對(duì)下半年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃作了安排和要求。隨后，生產(chǎn)管理部主任徐海軍宣讀了《關(guān)于2015年年中部分項(xiàng)目預(yù)考核結(jié)果的通報(bào)》。
下午，根據(jù)會(huì)議議題分組探討公司下一步項(xiàng)目管理模式，研討分包管理工作，大家針對(duì)問題，不遮不掩，實(shí)事求是，暢所欲言，各抒己見，為公司發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，會(huì)議氣氛緊張而熱烈。會(huì)上對(duì)三項(xiàng)科技項(xiàng)目課題組的毛會(huì)斌等人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。最后，黃文湘總經(jīng)理從重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量、人力資源配置和成本控制等方面對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
此次會(huì)議對(duì)公司2015年上半年工作進(jìn)行了梳理和總結(jié)，針對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢(shì)和安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面存在的問題，對(duì)下半年開展的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，并提出了具體的指導(dǎo)意見，為全面完成公司2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
