西北水電公司召開2015年上半年行政工作報告會
發(fā)布時間：2015-08-31 來源：
2015年8月10日，西北水電公司在西安兆隆辦公區(qū)三層會議室召開2015年上半年行政工作報告會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各職能部門負責人和職工代表50余人參加了會議，會議由副總經(jīng)理韓瑞主持。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理黃文湘就公司上半年的主要指標完成情況、項目承擔及完成情況、財務(wù)情況、人力資源管理工作、生產(chǎn)管理工作、技術(shù)質(zhì)量管理工作、安全管理工作、審計與法律事務(wù)工作、黨建工作作了詳細的報告。對公司目前存在轉(zhuǎn)型升級任務(wù)緊迫而艱巨，缺少支撐公司轉(zhuǎn)型的優(yōu)良資源、生產(chǎn)流動資金嚴重不足、合同簽訂和收款困難、風(fēng)險識別和管控能力不足等問題進行了深入分析，提出了具體的改進措施，并對下半年開展的重點工作做出了安排：一、繼續(xù)加大經(jīng)營力度，關(guān)注重點區(qū)域及重點項目的經(jīng)營動態(tài)，做好市場營銷管理工作，完成院下達的經(jīng)營指標；二、加大安全教育培訓(xùn)工作和安全隱患排查工作，落實安全責任，強化措施預(yù)案，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；三、圍繞公司“雙百”人才計劃，加強公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)和高級人才的引進，做好人力資源調(diào)配；四、落實“兩個責任”，深入開展工程項目招標、分包專項治理工作，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做好廉潔從業(yè)和合規(guī)經(jīng)營；五、繼續(xù)推進項目管理和項目預(yù)算，提高公司項目管理水平，向管理要效益；六、加強內(nèi)部調(diào)整，優(yōu)化資源配置，從項目策劃、經(jīng)濟評估、管理責任制、資金撥付使用等方面提升項目管控效果，創(chuàng)造效益，不斷提高公司核心競爭力；七、加強對北京分公司的管控力度，探索管理新模式；八、加強對建造合同準則執(zhí)行情況、招投標工作、大宗物資采購、工程分包、項目結(jié)算等領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作；九、加快實現(xiàn)項目管理信息化，實現(xiàn)項目各項成本指標和進度情況的實時動態(tài)監(jiān)控，加強公司對施工項目的控制力；十、圍繞中心、服務(wù)大局，開展好“三嚴三實”專題教育主題學(xué)習(xí)活動，更好地推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
此次會議的召開對加強公司市場經(jīng)營力度、提升項目管理水平，進一步加強安全生產(chǎn)意識和黨風(fēng)廉政建設(shè)，起到了積極的作用。
