西北水電公司與中國(guó)水電十五局一公司開(kāi)展管理提升對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2013-11-12 來(lái)源：
2013年11月4日下午，西北水電公司與中水十五局第一工程公司在咸陽(yáng)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。公司副總經(jīng)理韓瑞、孫偉及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等職能部門(mén)和分公司負(fù)責(zé)人參與了此次活動(dòng)。
在交流活動(dòng)中，首先由十五局一公司安排其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)與我公司進(jìn)行一對(duì)一對(duì)口交流，然后以雙方會(huì)議形式進(jìn)行了重點(diǎn)交流。十五局一公司總經(jīng)理范亦農(nóng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)我公司關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題給予了解釋，圍繞項(xiàng)目管理模式、建造合同準(zhǔn)則、勞務(wù)商管理及納稅、薪酬等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。將近4個(gè)小時(shí)的交流活動(dòng)氣氛熱烈，溝通融洽。
作為在收入目標(biāo)、人員數(shù)量基本處于同一量級(jí)的兩個(gè)單位，在管理機(jī)制、體制和模式方面各有所長(zhǎng)。通過(guò)此次交流活動(dòng)，使我們進(jìn)一步了解了集團(tuán)兄弟單位的發(fā)展?fàn)顩r和管理理念，也使我們認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和差距，為公司今后在觀念、體制和模式的更新、創(chuàng)新方面提供了參考和借鑒的機(jī)會(huì)，對(duì)于公司深化改革實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化模式提升管理水平等都積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
