院效能監(jiān)察工作組檢查勘探分公司項(xiàng)目管理工作
發(fā)布時(shí)間：2013-04-29 來(lái)源：
4月26日，院效能監(jiān)察工作小組在勘探工程分公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了效能監(jiān)察考核工作會(huì)議，院紀(jì)檢監(jiān)察處處長(zhǎng)戚海峰同志、副處長(zhǎng)丁耀成同志、水電公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊林同志及勘探工程分公司在蘭領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
戚海峰同志、丁耀成同志分別介紹了此次檢查勘探工程分公司項(xiàng)目管理工作的依據(jù)、目的以及具體內(nèi)容和要求。本次考核組主要對(duì)西藏怒江橋、羅拉、同卡三個(gè)勘探項(xiàng)目的管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)分公司管理制度建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)管理者的履職情況等方面進(jìn)行檢查。
勘探工程分公司副經(jīng)理劉峰同志首先對(duì)上述三個(gè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行了介紹，戚海峰同志和丁耀成同志詳細(xì)查看了項(xiàng)目分包合同、過(guò)去年度的項(xiàng)目結(jié)算收支情況及資金使用情況等，并對(duì)分包過(guò)程管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、工程實(shí)施過(guò)程管理、工程費(fèi)用管理等方面逐一進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中，分公司人員積極配合，對(duì)考核組領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)解釋勘探項(xiàng)目的特點(diǎn)及目前勘探項(xiàng)目存在的問(wèn)題。
最后，丁耀成同志為勘探工程分公司提出了幾點(diǎn)建議：要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目變更后策劃文件的編制工作；加強(qiáng)分包管理，建議分包合同的簽訂能夠通過(guò)競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)程序進(jìn)行；加強(qiáng)成本的分類控制，將項(xiàng)目預(yù)算落實(shí)好，使管理精細(xì)化、策劃細(xì)致化。
