西北水電公司領(lǐng)導(dǎo)赴四川、西藏云南項目檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：2013-04-15 來源：
2013年3月16日～4月13日，西北水電公司總經(jīng)理黃文湘同志、副總經(jīng)理韓瑞同志赴四川、西藏、云南項目檢查指導(dǎo)工作。
在巴塘項目部，黃文湘同志、韓瑞同志兩次到現(xiàn)場檢查各項準(zhǔn)備工作，對巴塘項目存在的問題和困難進行了詳細了解和分析，并與院生產(chǎn)管理處副處長趙予勤同志一行在現(xiàn)場進行了溝通。
針對巴塘項目進度緩慢的問題，院生產(chǎn)管理處組織召開項目協(xié)調(diào)會，對存在的問題和困難進行了協(xié)調(diào)，并與地質(zhì)主任工確定了巴塘項目的工期節(jié)點。
之后，黃文湘總經(jīng)理組織巴塘項目部人員召開專題會議，對巴塘項目存在的安全隱患、項目管理等問題進行了詳細部署。同時通報了院及公司兩級職代會和工作會議精神，要求項目部從加強內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變項目管理理念和思路，做好外部協(xié)調(diào)，加強項目部安全生產(chǎn)工作，做好資金籌劃，合理使用資金等方面入手，迎難而上，互相配合，全面完成2013年項目目標(biāo)。
3月25～4月6日，公司領(lǐng)導(dǎo)先后對西藏上游羅拉、同卡、怒江橋、俄米以及新開工的帕龍藏布松宗、巴哈、連德工地檢查指導(dǎo)并現(xiàn)場辦公。每到一處，他們首先了解項目進展情況和存在的問題，并就檢查情況提出具體問題和整改要求。同時，再三強調(diào)了安全問題和轉(zhuǎn)變項目管理方式，要求項目部務(wù)必按照安全、成本、工期節(jié)點三個要素順利完成施工任務(wù)。
4月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)到新中標(biāo)的云南小白龍風(fēng)電項目現(xiàn)場查勘，并與項目副經(jīng)理王新全同志對項目開工準(zhǔn)備情況進行了溝通。下午，就公司對小白龍項目管理的要求和有關(guān)開工準(zhǔn)備需協(xié)調(diào)的問題進行了專題研究和部署。黃文湘同志要求小白龍項目從安全、成本、工期節(jié)點、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及對外宣傳等方面做出表率，創(chuàng)國優(yōu)工程，為西北院和公司打開云南風(fēng)電市場以及與昆明院的長期合作奠定基礎(chǔ)。
