西北水電公司蘭州片2013年首次項(xiàng)目管理培訓(xùn)圓滿結(jié)束
發(fā)布時(shí)間：2013-02-22 來(lái)源：
2013年1月16日～21日，西北水電公司蘭州片項(xiàng)目管理培訓(xùn)在蘭州舉行。公司總經(jīng)理黃文湘同志、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李巍同志、副總經(jīng)理韓瑞同志及公司副總工、綜合管理部負(fù)責(zé)人出席了結(jié)業(yè)儀式，黃文湘、李巍分別做了重要講話。
本次培訓(xùn)由巖土工程分公司主辦，勘探工程分公司協(xié)辦。培訓(xùn)期為6天，參加培訓(xùn)人員來(lái)自巖土工程分公司、勘探工程分公司和西北造船廠，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員及分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門人員，共70余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)分兩個(gè)階段。第一階段：聘請(qǐng)?zhí)m州交通大學(xué)教授就項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)及變更與索賠等內(nèi)容進(jìn)行授課。同時(shí)，邀請(qǐng)我院教授級(jí)高級(jí)工程師傅金筑同志對(duì)不張拉錨索施工技術(shù)、施工階段的圍巖分類等施工技術(shù)進(jìn)行了專題講座。第二階段：公司制度宣貫和管理經(jīng)驗(yàn)交流。公司副總經(jīng)理韓瑞同志對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程要素管理、分包管理、溝通技巧等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解；公司副總工程師周彩貴和孔令貴同志分別就兄弟單位的管理特點(diǎn)和國(guó)外項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流；公司綜合管理部副部長(zhǎng)銀桂林同志對(duì)公司項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目經(jīng)理選拔辦法和薪酬辦法等制度等進(jìn)行了宣講，并結(jié)合公司現(xiàn)階段項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了講解。各參會(huì)單位結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
結(jié)業(yè)儀式上，黃文湘和李巍首先對(duì)本次培訓(xùn)工作給予了充分肯定，指出了需要改進(jìn)的方面。同時(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展方向、管理理念和轉(zhuǎn)型思路進(jìn)行了分析，指出了工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方，對(duì)項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、管理提升、干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了具體要求。要求從2013年起，公司必須按照中國(guó)電建集團(tuán)和西北院的要求，在項(xiàng)目管理中全面執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則。力爭(zhēng)利用2～3年的時(shí)間，通過(guò)創(chuàng)新管理理念、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、細(xì)化成本控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范等手段，逐步推動(dòng)公司向內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理信息化、綠色低碳化和生產(chǎn)服務(wù)型等方向轉(zhuǎn)型，將西北水電公司打造為具有一定市場(chǎng)影響力的工程管理型企業(yè)。
