公司召開2025年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨生產(chǎn)任務(wù)安排專題會
發(fā)布時間：2025-02-19 來源：信息員
2月17日，公司召開2025年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨生產(chǎn)任務(wù)安排專題會。公司黨委書記、董事長巨亞東，黨委副書記、總經(jīng)理楊新光出席會議并講話，會議由副總經(jīng)理馬富強主持。
會上，馬富強傳達了集團（股份）公司和西北院2025年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署會議精神，要求各項目嚴格按照文件要求落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，嚴禁強行開工、勉強復(fù)工。各分公司負責人詳細匯報了所屬區(qū)域內(nèi)各項目年度里程碑節(jié)點、經(jīng)營目標，各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)針對重點項目履約風險及對應(yīng)措施作了補充說明，安排了各項生產(chǎn)任務(wù)，并對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出了要求。隨后，各職能部門圍繞會議主題依次發(fā)言。
楊新光肯定了上一年度安全生產(chǎn)工作成效，強調(diào)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要性和緊迫性，并結(jié)合“兩會”精神，對生產(chǎn)經(jīng)營等工作提出要求：一是項目部要做好節(jié)后安全培訓(xùn)與人員進場教育；二是節(jié)后復(fù)工及新開工項目須落實“五個必須”，嚴禁強行開工；三是嚴格按照“人機料法環(huán)”清單自查復(fù)驗，做到不達標不得復(fù)工；四是開復(fù)工時要加強部門協(xié)調(diào)與資源調(diào)配，按要求做好項目管理和日常迎檢準備工作，配合做好股份公司“四不兩直”檢查；五是持續(xù)加強人才培養(yǎng)和干部隊伍建設(shè)，關(guān)注員工動態(tài)，選拔優(yōu)秀骨干，推進崗位競聘和輪崗交流，激發(fā)員工潛力，提升組織活力，不斷提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
巨亞東強調(diào)，各單位要筑牢安全根基，保障項目優(yōu)質(zhì)高效履約，并提出七點要求：一是復(fù)工項目集中組織安全管理制度宣貫和專題學(xué)習(xí)，全面開展安全隱患地毯式排查，強化風險源頭治理，堅決防范和遏制重大安全事故發(fā)生；二是梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序，合規(guī)優(yōu)化決策流程，提高工作效率和效能；三是制定職責清單，明確各層級權(quán)責邊界；四是樹立責任意識，強化作風建設(shè)與問責機制；五是持續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)周例會，重點開好項目啟動會與策劃評審會，按照節(jié)點目標倒排工期，推進落實各項生產(chǎn)任務(wù)；六是優(yōu)化資源配置，全力做好保障服務(wù)，以市場營銷為基石，以項目履約為核心，在強化人才隊伍建設(shè)、推進屬地化資源整合利用、做好前后方配合支持等方面下功夫，強化分公司戰(zhàn)略支撐力，夯實發(fā)展根基；七是重視尾工項目管理，推進獎懲機制，做好復(fù)盤總結(jié)，確保高效收尾。
本次會議采用“線上+線下”方式召開，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責人、區(qū)域分公司負責人等共22人現(xiàn)場參會，47個項目部參加線上會議。
