公司外部董事進(jìn)行調(diào)研并召開務(wù)虛會
發(fā)布時間：2024-12-23 來源：信息員
2024年12月20日，公司外部董事對克州G219公路項目情況進(jìn)行調(diào)研并召開務(wù)虛會，詳細(xì)了解克州G219公路項目履約管理情況，對目前的發(fā)展及明年的工作思路予以指導(dǎo)，助力公司不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。會議由公司外部董事召集人邵崗主持，公司全體董事、監(jiān)事、董事會秘書、董事會辦公室相關(guān)人員出席會議。
會議聽取了公司董事、總經(jīng)理楊新光做的關(guān)于克州G219公路項目的情況匯報，詳細(xì)了解了項目的履約過程及目前存在的問題。會議要求，公司認(rèn)真落實巡察、審計整改要求，舉一反三，切實提升項目履約能力及創(chuàng)效能力，全力做好風(fēng)險化解。
務(wù)虛會上，董事長巨亞東匯報了公司2024年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、目前存在的問題和2025年工作思路。各位外部董事結(jié)合公司實際情況，深入研判公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部機遇和形勢，研討謀劃2025年工作新思路、新舉措，明晰未來發(fā)展藍(lán)圖，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。
會議強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年。公司經(jīng)理層要籌劃好2025年重點工作，定目標(biāo)、強舉措、抓落實，扎實做好“十四五”收官工作和“十五五”規(guī)劃編制工作。一是持續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。要重點研判國家經(jīng)濟(jì)走向和政策導(dǎo)向，從而進(jìn)一步明晰公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑；二是提高市場營銷能力。要深入分析公司市場占有，調(diào)整營銷策略，打出差異化優(yōu)勢，增強市場吸引力；三是持續(xù)深化改革。要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落地，進(jìn)一步優(yōu)化考核分配體系，突出價值創(chuàng)造，增強考核分配精準(zhǔn)性規(guī)范性有效性，以考核激勵引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、履約能力提升等；進(jìn)一步進(jìn)行市場化機制改革，調(diào)整管理體制機制，調(diào)動人員積極性。四是堅持科技創(chuàng)新。要圍繞“兩場”開展科技創(chuàng)新工作，提高科技成果轉(zhuǎn)化效率，讓科技創(chuàng)新成果實實在在地能夠拓市場、促履約、降成本。五是加強風(fēng)險防范。要持續(xù)提升風(fēng)險意識，加強合同風(fēng)險識別、防范，做好重大風(fēng)險化解，咬定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求不放松。
通過此次交流研討，外部董事對公司整體運營有了更加全面的認(rèn)識，也為公司后續(xù)發(fā)展提供了寶貴意見與建議，充分發(fā)揮了外部董事“外腦”“智庫”作用。
