公司召開(kāi)2024年度項(xiàng)目管理年會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2025-01-14 來(lái)源：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部
2025年1月12日至1月13日，公司采取線上線下方式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等共計(jì)125人召開(kāi)2024年度項(xiàng)目管理年會(huì)。西北院生產(chǎn)管理部主任安永奇、招標(biāo)采購(gòu)中心主任孫維衛(wèi)、安全環(huán)保部副主任周彩貴出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理徐海軍主持。
本次管理年會(huì)選取12個(gè)具有代表性的典型案例進(jìn)行主題發(fā)言與交流，包括混塔風(fēng)電（山地/平原）、光伏（平地/山地/漁光互補(bǔ)）、勘探、路橋等各類(lèi)型項(xiàng)目；涵蓋了材料核銷(xiāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備甲控、潛虧增盈、材料設(shè)備供應(yīng)、高海拔施工、樁基礎(chǔ)施工等方面。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)巨亞?wèn)|作了題為《提高思想認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 以高質(zhì)量項(xiàng)目管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钚鹿庾髁祟}為《合規(guī)經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展 精細(xì)管控增效益 持續(xù)推動(dòng)公司項(xiàng)目管理整體水平穩(wěn)步提升》的工作報(bào)告。
1月12日，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，按照議題作了典型項(xiàng)目主題匯報(bào)交流，針對(duì)項(xiàng)目管理亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及不足等方面作了深刻反思交流。
安永奇指出了目前公司項(xiàng)目管理工作現(xiàn)況和利潤(rùn)來(lái)源，要求各項(xiàng)目加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)抓好源頭、設(shè)計(jì)優(yōu)化、控制成本等多種方式提升項(xiàng)目盈利水平和管理成效。孫維衛(wèi)肯定了水電公司近年來(lái)在項(xiàng)目管理方面的蛻變成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)在招采過(guò)程中，必須始終堅(jiān)守合法、合規(guī)、合理原則，嚴(yán)守廉潔底線，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃，直面突出矛盾和深層次問(wèn)題，采取針對(duì)性措施糾治制度規(guī)則滯后、主體責(zé)任不落實(shí)、交易壁壘難破除、市場(chǎng)秩序不規(guī)范等頑瘴痼疾。周彩貴肯定了水電公司近年來(lái)取得的成績(jī)，要求各項(xiàng)目從“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)方面全面核查，加大安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，全面壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，高質(zhì)量推進(jìn)督察整改，努力協(xié)同構(gòu)建安全生產(chǎn)“12448”工作體系，強(qiáng)調(diào)臨近春節(jié)，安全生產(chǎn)更是重中之重，要求水電公司全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)整治各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)能力，全面推進(jìn)管理提升，全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)上級(jí)單位開(kāi)展的“四不兩直”等各類(lèi)安全檢查。
隨后，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合股份公司、西北院及公司最新修訂的有關(guān)制度，對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的共性問(wèn)題、特殊情況的處理，以及執(zhí)行過(guò)程中需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了宣貫。
1月13日，與會(huì)人員分為送變電工程、新能源工程、勘探及其他工程三個(gè)研討組，圍繞主題就項(xiàng)目得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提升項(xiàng)目管理的思考與建議等方面進(jìn)行了面對(duì)面深入溝通交流。
楊新光結(jié)合公司管理提升三年行動(dòng)實(shí)施方案提出了“兩步走”發(fā)展目標(biāo)，明確了九項(xiàng)重點(diǎn)工作舉措：一是始終將依法合規(guī)作為謀求企業(yè)健康發(fā)展的根基；二是持續(xù)強(qiáng)化“兩場(chǎng)”協(xié)同；三是持續(xù)完善項(xiàng)目管理體系；四是持續(xù)健全項(xiàng)目“一體化”巡檢機(jī)制；五是推進(jìn)精細(xì)管理，提高創(chuàng)效能力；六是強(qiáng)化分包管理，嚴(yán)格分包準(zhǔn)入；七是堅(jiān)持引培結(jié)合，做好隊(duì)伍建設(shè)；八是進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制，增加員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力；九是著力培育傳承優(yōu)秀項(xiàng)目管理文化。
最后，巨亞?wèn)|作了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性，并對(duì)做好2025年項(xiàng)目管理工作提出了要求：一要將依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念固化于心；二要把穿透式管理落到實(shí)處；三要把精細(xì)化管理貫穿項(xiàng)目始末；四要把分包管控當(dāng)作重中之重；五要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要抓手；六要把“創(chuàng)效創(chuàng)利”作為根本目標(biāo)；七要把“黨的建設(shè)”作為根本保障。
