公司召開工程地質(zhì)問題隱患、違規(guī)分包與重大工程核查問題深化整改工作專題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2024-09-04 來源：信息員
2024年9月3日，公司組織召開工程地質(zhì)問題隱患、違規(guī)分包與重大工程核查問題深化整改工作專題會(huì)議。公司在家班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)巨亞東傳達(dá)了西北院關(guān)于工程地質(zhì)問題隱患、違規(guī)分包與重大工程核查問題深化整改工作方案，通報(bào)了涉及公司的有關(guān)事項(xiàng)和問題，要求公司上下高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深刻認(rèn)識(shí)工程治理深化整改工作的緊迫性和重要性，由審計(jì)部牽頭，迅速成立以“一把手”為組長(zhǎng)的問題深化整改專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組；公司相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部、各小組成員要提高政治站位，認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開會(huì)議，研究部署工作，協(xié)調(diào)解決重要問題，在企業(yè)內(nèi)部形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，分工協(xié)作、分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，暢通信息渠道，形成監(jiān)督合力，有效地將整改工作引向深入。
會(huì)議要求，針對(duì)公司承攬的相關(guān)項(xiàng)目，明確工程治理整改階段的任務(wù)和責(zé)任，細(xì)化責(zé)任分工，制定工作計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)、整改要求和完成期限，按計(jì)劃、有步驟推進(jìn)實(shí)施，緊盯規(guī)定節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)開展“查、改、治”專項(xiàng)整治；要按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，注意發(fā)現(xiàn)和解決影響工作落實(shí)的深層次問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，并提出有針對(duì)性的治理辦法，不斷提高整改工作的質(zhì)量和水平；要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，在完善制度、堵塞漏洞上狠下功夫，善于發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，依法依規(guī)處置，做到“舉一反三”，完善治理體系和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
