公司召開2023年設備物資管理專題會
發(fā)布時間：2023-06-01 來源：信息員
5月30日下午，公司組織班子成員、各職能部門負責人召開2023年設備物資管理專題會，公司黨委副書記、總經理巨亞東出席會議并講話，副總經理馬富強主持本次會議。
設備物資部主任班儉俠對設備物資部本年度工作計劃、重點工作完成情況及存在問題、“廢改立”執(zhí)行情況進行了匯報。與會人員對2023年設備物資采購成本控制考核指標、設備物資部本年度的工作情況進行了交流研討。公司副總經理徐海軍、賈九名結合項目管理現(xiàn)狀，剖析問題根源，提出指導建議，以促進設備物資管理工作的整體提升。
會上分析了設備物資管理的薄弱點，建議在招標采購、催交催運、現(xiàn)場設備物資管理、廢舊物資管理和處置工作、項目物資人員配置及培養(yǎng)等方面加強管理，加強橫向溝通、縱向延伸和內外工作銜接，進一步提升設備物資管理水平。
馬富強針對交流研討情況作了總結，并提出下一步工作要求：一是建立項目預算管理制度，在項目之初執(zhí)行物資管控，有效做到開源節(jié)流；二是加強材料管控和核銷制度，適時考慮結合智能化方式進行管理，加大科技創(chuàng)新力度；三是加強廢舊物資清理工作，組織專人對庫房進行盤點處置；四是加強對項目部的指導、檢查力度，通過內培外引的方式提高物資管理人員的綜合素質和水平。
巨亞東肯定了本次會議的重要性，重點從四個方面對設備物資管理工作提出要求：一是物資管理工作和公司所有職工息息相關，目前在管理過程中缺少相應的評價標準和考核措施，激勵約束作用不明顯。廢舊物資在處置轉化過程中要創(chuàng)造更大的收益，真正做到“物盡其用”“變廢為寶”；二是要注重物資管理人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務能力；三是要對本年度的幾個重點項目設備物資進行全方位督導檢查，提高項目整體管理水平；四是創(chuàng)新物資管理方式方法，充分利用智能化手段，管控好設備物資的使用及調配；五是按照西北院各項制度要求，結合水電公司實際情況，完善對項目車輛、辦公設施等具體配置出臺相應的管理制度和管控措施。
本次會議統(tǒng)一了思想認識，明晰了設備物資管理總體思路，安排部署了2023年各項工作目標計劃和重點任務。設備物資部將對后續(xù)工作進行再謀劃、再部署，研究制定落實措施，全力以赴強化成本管控，提升工作效率，助推公司高質量發(fā)展。
