公司召開2023年設(shè)備物資管理專題會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2023-06-01 來源：信息員
5月30日下午，公司組織班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人召開2023年設(shè)備物資管理專題會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理巨亞東出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理馬富強(qiáng)主持本次會(huì)議。
設(shè)備物資部主任班儉俠對(duì)設(shè)備物資部本年度工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作完成情況及存在問題、“廢改立”執(zhí)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員對(duì)2023年設(shè)備物資采購(gòu)成本控制考核指標(biāo)、設(shè)備物資部本年度的工作情況進(jìn)行了交流研討。公司副總經(jīng)理徐海軍、賈九名結(jié)合項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，剖析問題根源，提出指導(dǎo)建議，以促進(jìn)設(shè)備物資管理工作的整體提升。
會(huì)上分析了設(shè)備物資管理的薄弱點(diǎn)，建議在招標(biāo)采購(gòu)、催交催運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理、廢舊物資管理和處置工作、項(xiàng)目物資人員配置及培養(yǎng)等方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)橫向溝通、縱向延伸和內(nèi)外工作銜接，進(jìn)一步提升設(shè)備物資管理水平。
馬富強(qiáng)針對(duì)交流研討情況作了總結(jié)，并提出下一步工作要求：一是建立項(xiàng)目預(yù)算管理制度，在項(xiàng)目之初執(zhí)行物資管控，有效做到開源節(jié)流；二是加強(qiáng)材料管控和核銷制度，適時(shí)考慮結(jié)合智能化方式進(jìn)行管理，加大科技創(chuàng)新力度；三是加強(qiáng)廢舊物資清理工作，組織專人對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)處置；四是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、檢查力度，通過內(nèi)培外引的方式提高物資管理人員的綜合素質(zhì)和水平。
巨亞東肯定了本次會(huì)議的重要性，重點(diǎn)從四個(gè)方面對(duì)設(shè)備物資管理工作提出要求：一是物資管理工作和公司所有職工息息相關(guān)，目前在管理過程中缺少相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，激勵(lì)約束作用不明顯。廢舊物資在處置轉(zhuǎn)化過程中要?jiǎng)?chuàng)造更大的收益，真正做到“物盡其用”“變廢為寶”；二是要注重物資管理人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力；三是要對(duì)本年度的幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備物資進(jìn)行全方位督導(dǎo)檢查，提高項(xiàng)目整體管理水平；四是創(chuàng)新物資管理方式方法，充分利用智能化手段，管控好設(shè)備物資的使用及調(diào)配；五是按照西北院各項(xiàng)制度要求，結(jié)合水電公司實(shí)際情況，完善對(duì)項(xiàng)目車輛、辦公設(shè)施等具體配置出臺(tái)相應(yīng)的管理制度和管控措施。
本次會(huì)議統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明晰了設(shè)備物資管理總體思路，安排部署了2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。設(shè)備物資部將對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行再謀劃、再部署，研究制定落實(shí)措施，全力以赴強(qiáng)化成本管控，提升工作效率，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
