西北院召開2023年第一次項目復(fù)盤總結(jié)會議
發(fā)布時間：2023-03-31 來源：豆衛(wèi)國
3月31日上午，西北院通過線上線下方式召開2023年第一次項目復(fù)盤總結(jié)會議。生產(chǎn)管理部/成本控制中心主任安永奇，公司總經(jīng)理巨亞東、副總經(jīng)理馬富強及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人等參加會談。
會上，安永奇通報了有關(guān)項目實施情況，說明了此行開展復(fù)盤總結(jié)的目，強調(diào)本次會議以“效益提升、價值創(chuàng)造”為主題，旨在進(jìn)一步強化問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅持標(biāo)本兼治，補齊能力短板，激發(fā)廣大干部職工的主人翁精神，增強項目團隊凝聚力和向心力，不斷提升職工隊伍專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，真抓實干，開源節(jié)流，指導(dǎo)總承包項目強化責(zé)任落實，有效控制成本，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。
西北水電公司有關(guān)負(fù)責(zé)人以承建的中廣核陜西永壽200MW光伏總承包項目、托克遜申源一期49.5MW風(fēng)電總承包項目為背景，從投標(biāo)測算階段、成本預(yù)算階段、履約成本控制階段和完工成本分析階段作了復(fù)盤匯報，總結(jié)了總承包項目管理得失，并提出了下一步改進(jìn)措施和意見建議。與會人員圍繞前期資料收集、招標(biāo)文件分析編制、成本文件編制、成本控制中心評審、投標(biāo)報價合理性、成本預(yù)算編制、簽訂內(nèi)部經(jīng)濟協(xié)議、簽訂項目的目標(biāo)責(zé)任書、制度建設(shè)及人員配置、分包采購管理、成本管控措施與效果、費用執(zhí)行報告、完工結(jié)算報告等方面情況進(jìn)行研討，交流總承包項目管理經(jīng)驗，分享心得體會和應(yīng)對措施。
會議強調(diào)，本次項目復(fù)盤從決策、策劃、實施等多個方面，對以往項目管理工作進(jìn)行了梳理、評價和總結(jié)，分析了存在的問題和不足，提出了改進(jìn)措施，為進(jìn)一步強化總承包項目管理指明了努力方向。要求以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，緊跟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級步伐，積極適應(yīng)新形勢下完善工程組織實施方式的行業(yè)變化，提升從業(yè)人員工程總承包項目管理能力、綜合服務(wù)能力和價值創(chuàng)造能力，以“強管控、增質(zhì)效、穩(wěn)增長、防風(fēng)險、提服務(wù)”為抓手，全面強化履約能力建設(shè)，依法依規(guī)從嚴(yán)從實精益管理，團結(jié)動員干部職工立足崗位建功“十四五”，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。希望總包單位以此為契機，注重目標(biāo)導(dǎo)向，強化績效管理和團隊內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，做好各自工作內(nèi)容的銜接，深度參與，注重過程，提高投標(biāo)效率和中標(biāo)質(zhì)量，加大變更索賠、二次經(jīng)營力度，減少項目虧損，強化審計監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，主動走出去，對標(biāo)先進(jìn)，找出差距，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)態(tài)的專業(yè)知識，積累經(jīng)驗、拓寬視野，在實踐中總結(jié)提煉，反思提高，進(jìn)一步增強總包項目管理能力，提升工程建設(shè)質(zhì)量和項目盈利水平，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
