公司召開2022年度項目考核工作會暨2023年總承包項目管理交流會
發(fā)布時間：2023-02-06 來源：信息員
2023年2月2日至2月3日，公司組織召開2022年度項目考核工作會暨2023年總承包項目管理交流會。公司班子成員、技術(shù)專家、各職能部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理等出席會議。
2月2日，公司組織各職能部門、項目負(fù)責(zé)人等召開2022年度項目考核工作會。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席銀桂林主持。
本次考核會包含9個全面考核項目、9個階段考核項目和7個述職項目，各考核項目述職人主要從項目概況、重點難點、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、履約亮點、變更索賠情況、存在問題及應(yīng)對措施、高效履約合理化建議、黨風(fēng)廉政等方面對2022年度項目管理工作進(jìn)行了全面匯報，勘察與抽蓄分公司對履約的32個勘探項目作了總體匯報。期間，水電公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作和現(xiàn)場匯報，對各項目履約情況作了點評，對履約亮點給予了肯定，指出了項目履約過程中存在的短板和問題，并針對合同交底、技術(shù)交底、變更索賠、竣工資料移交、EPC總包項目設(shè)計管理、員工能力素質(zhì)、匯報側(cè)重點等方面提出了改進(jìn)意見和建議。
會上，對參與本次考核匯報的項目進(jìn)行了考核打分，對白雪源、左俊、王永、楊濰成、徐世哲五位評選出的優(yōu)秀發(fā)言人進(jìn)行了表彰。
最后，公司黨委副書記、副總經(jīng)理巨亞東作了總結(jié)。他指出，本次考核各項目匯報對2022年度工作總結(jié)到位、亮點突出，提出的改進(jìn)措施、意見建議和后續(xù)工作安排到位，會議達(dá)到了預(yù)期的效果。2022年是不尋常的一年，是極具挑戰(zhàn)的一年，各項目充分發(fā)揮了能戰(zhàn)斗、敢擔(dān)當(dāng)、肯吃苦的精神，經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司克服了疫情常態(tài)化管控、設(shè)備物資短缺、惡劣天氣環(huán)境等帶來的多重壓力，圓滿的完成了西北院下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，對大家在2022年各項目履約工作取得的成績和做出的貢獻(xiàn)表示感謝和祝賀。要求與會人員正視在公司制度體系建設(shè)、內(nèi)部管理、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急保障能力、成本管控、項目履約后期變更索賠、經(jīng)營能力及盈利水平、物資核銷管理等方面存在的不足，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，針對實施過程中凸顯的問題，要采取積極措施，抓落實、抓成效，強弱項、補短板，從而不斷加以改進(jìn)提高，并對2023年工作提出了要求：一是要全面認(rèn)識到項目履約的復(fù)雜性和艱難性，措施想得再多一些，要帶好隊伍，加強人才梯隊建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新項目管理運作模式，重點提升新簽合同轉(zhuǎn)換率。二是要干好工程、做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明施工、做實做細(xì)物資核銷，精細(xì)化管理，會算賬，持續(xù)加強尾工項目收尾工作，加強設(shè)計創(chuàng)收，提高創(chuàng)效水平。三是管理創(chuàng)新，加強技術(shù)研究、施工組織設(shè)計和數(shù)字化平臺的使用，充分發(fā)揮技術(shù)先行優(yōu)勢和龍頭作用，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝，實現(xiàn)提質(zhì)增效，結(jié)合項目實際，多出課題，打造精品優(yōu)質(zhì)工程及行優(yōu)、國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，超前做好科技創(chuàng)新規(guī)劃和總結(jié)推廣應(yīng)用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。四是加強后經(jīng)營和二次經(jīng)營管理，做好后期變更索賠，擴(kuò)展合同履約邊界，要依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控對下支付，持續(xù)加強工程資金監(jiān)管及農(nóng)民工工資監(jiān)管，根除欠薪頑疾，避免有損公司形象事件發(fā)生。建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用、發(fā)揮分包商庫的積極效用，公平、客觀的做好協(xié)作隊伍評價工作，嚴(yán)格落實分包商黑名單制度，對缺乏誠信、履約能力不足的分包商絕堅決予以清退。
2月3日，公司組織召開2023年總承包項目管理交流會。公司班子成員和各職能部門負(fù)責(zé)人以及在西安的項目經(jīng)理參會。
會議由公司副總經(jīng)理徐海軍主持，旨在針對公司重點客戶、重點區(qū)域、主營業(yè)務(wù)以及高質(zhì)量發(fā)展需求進(jìn)行剖析總結(jié)，通過對比篩選了18個具有典型特點的總承包項目，擬定《砂礫石與濕陷性黃土區(qū)域光伏電站EPC總承包項目管理特點剖析》《如何利用EPC總承包管理身份完成“百天”發(fā)電目標(biāo)》《光伏EPC總承包項目如何管理設(shè)計實現(xiàn)降本增效》等11個主題進(jìn)行了經(jīng)驗交流分享。
交流會上，各位發(fā)言人結(jié)合自身項目履約管理的成敗經(jīng)驗，按照擬定主題進(jìn)行了深入剖析和經(jīng)驗總結(jié)，并結(jié)合總承包項目履約難點和各類風(fēng)險點“對癥下藥”，從不同角度提出了改進(jìn)措施和意見建議，為加強總承包項目管理提供了解決思路，也為公司后續(xù)項目履約積累了寶貴經(jīng)驗。各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)往期項目管理情況、上級單位要求，結(jié)合國家最新政策，從不同的職責(zé)角度對項目的履約思路及要點進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。
最后，公司黨委書記、董事長韓瑞作了總結(jié)發(fā)言。他對大家過去一年為公司發(fā)展做出的努力與貢獻(xiàn)表示感謝，對各位項目負(fù)責(zé)人在項目履約過程中主動思考、全面總結(jié)的積極態(tài)度給予肯定，分析了項目履約質(zhì)量與客戶關(guān)系維護(hù)對于促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要性，強調(diào)為更好的應(yīng)對復(fù)雜多樣的客戶需求，前后方要緊密聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，推動黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，以客戶為中心構(gòu)建服務(wù)項目的生產(chǎn)經(jīng)營體系，靈活高效的服務(wù)客戶。項目部要規(guī)范管理，基于契約開展高效、低成本、優(yōu)質(zhì)交付，達(dá)成項目經(jīng)營目標(biāo)，對交付進(jìn)度、質(zhì)量、客戶滿意等項目目標(biāo)負(fù)責(zé)?？偛柯毮懿块T要保持“拼”的精神，“快”的節(jié)奏，“穩(wěn)”的步伐，“干”的狀態(tài)，持續(xù)加強指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、服務(wù)“四大職能”，進(jìn)一步發(fā)揮總部的示范引領(lǐng)作用和價值創(chuàng)造能力，從管控樞紐變身為服務(wù)支撐平臺，為項目一線及時提供炮火支援，助推項目優(yōu)質(zhì)高效履約。公司上下要遵循“客戶至上，快速靈活”的服務(wù)理念，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，特別是高質(zhì)量發(fā)展的主題，拿出計劃、采取措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，抓好落實、做出示范。
本次會議對2022年度項目管理工作進(jìn)行了梳理、評價和總結(jié)，指出了存在的不足和提出了改進(jìn)措施，同時也為2023年各項工作指明了方向。
