公司召開(kāi)2022年度項(xiàng)目考核工作會(huì)暨2023年總承包項(xiàng)目管理交流會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2023-02-06 來(lái)源：信息員
2023年2月2日至2月3日，公司組織召開(kāi)2022年度項(xiàng)目考核工作會(huì)暨2023年總承包項(xiàng)目管理交流會(huì)。公司班子成員、技術(shù)專(zhuān)家、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等出席會(huì)議。
2月2日，公司組織各職能部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等召開(kāi)2022年度項(xiàng)目考核工作會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席銀桂林主持。
本次考核會(huì)包含9個(gè)全面考核項(xiàng)目、9個(gè)階段考核項(xiàng)目和7個(gè)述職項(xiàng)目，各考核項(xiàng)目述職人主要從項(xiàng)目概況、重點(diǎn)難點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、履約亮點(diǎn)、變更索賠情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施、高效履約合理化建議、黨風(fēng)廉政等方面對(duì)2022年度項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了全面匯報(bào)，勘察與抽蓄分公司對(duì)履約的32個(gè)勘探項(xiàng)目作了總體匯報(bào)。期間，水電公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作和現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目履約情況作了點(diǎn)評(píng)，對(duì)履約亮點(diǎn)給予了肯定，指出了項(xiàng)目履約過(guò)程中存在的短板和問(wèn)題，并針對(duì)合同交底、技術(shù)交底、變更索賠、竣工資料移交、EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、員工能力素質(zhì)、匯報(bào)側(cè)重點(diǎn)等方面提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
會(huì)上，對(duì)參與本次考核匯報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行了考核打分，對(duì)白雪源、左俊、王永、楊濰成、徐世哲五位評(píng)選出的優(yōu)秀發(fā)言人進(jìn)行了表彰。
最后，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理巨亞?wèn)|作了總結(jié)。他指出，本次考核各項(xiàng)目匯報(bào)對(duì)2022年度工作總結(jié)到位、亮點(diǎn)突出，提出的改進(jìn)措施、意見(jiàn)建議和后續(xù)工作安排到位，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期的效果。2022年是不尋常的一年，是極具挑戰(zhàn)的一年，各項(xiàng)目充分發(fā)揮了能戰(zhàn)斗、敢擔(dān)當(dāng)、肯吃苦的精神，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，公司克服了疫情常態(tài)化管控、設(shè)備物資短缺、惡劣天氣環(huán)境等帶來(lái)的多重壓力，圓滿(mǎn)的完成了西北院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)大家在2022年各項(xiàng)目履約工作取得的成績(jī)和做出的貢獻(xiàn)表示感謝和祝賀。要求與會(huì)人員正視在公司制度體系建設(shè)、內(nèi)部管理、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急保障能力、成本管控、項(xiàng)目履約后期變更索賠、經(jīng)營(yíng)能力及盈利水平、物資核銷(xiāo)管理等方面存在的不足，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中凸顯的問(wèn)題，要采取積極措施，抓落實(shí)、抓成效，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，從而不斷加以改進(jìn)提高，并對(duì)2023年工作提出了要求：一是要全面認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目履約的復(fù)雜性和艱難性，措施想得再多一些，要帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，重點(diǎn)提升新簽合同轉(zhuǎn)換率。二是要干好工程、做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明施工、做實(shí)做細(xì)物資核銷(xiāo)，精細(xì)化管理，會(huì)算賬，持續(xù)加強(qiáng)尾工項(xiàng)目收尾工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)收，提高創(chuàng)效水平。三是管理創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)研究、施工組織設(shè)計(jì)和數(shù)字化平臺(tái)的使用，充分發(fā)揮技術(shù)先行優(yōu)勢(shì)和龍頭作用，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，多出課題，打造精品優(yōu)質(zhì)工程及行優(yōu)、國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，超前做好科技創(chuàng)新規(guī)劃和總結(jié)推廣應(yīng)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是加強(qiáng)后經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng)管理，做好后期變更索賠，擴(kuò)展合同履約邊界，要依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控對(duì)下支付，持續(xù)加強(qiáng)工程資金監(jiān)管及農(nóng)民工工資監(jiān)管，根除欠薪頑疾，避免有損公司形象事件發(fā)生。建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用、發(fā)揮分包商庫(kù)的積極效用，公平、客觀的做好協(xié)作隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格落實(shí)分包商黑名單制度，對(duì)缺乏誠(chéng)信、履約能力不足的分包商絕堅(jiān)決予以清退。
2月3日，公司組織召開(kāi)2023年總承包項(xiàng)目管理交流會(huì)。公司班子成員和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及在西安的項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。
會(huì)議由公司副總經(jīng)理徐海軍主持，旨在針對(duì)公司重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)區(qū)域、主營(yíng)業(yè)務(wù)以及高質(zhì)量發(fā)展需求進(jìn)行剖析總結(jié)，通過(guò)對(duì)比篩選了18個(gè)具有典型特點(diǎn)的總承包項(xiàng)目，擬定《砂礫石與濕陷性黃土區(qū)域光伏電站EPC總承包項(xiàng)目管理特點(diǎn)剖析》《如何利用EPC總承包管理身份完成“百天”發(fā)電目標(biāo)》《光伏EPC總承包項(xiàng)目如何管理設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效》等11個(gè)主題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流分享。
交流會(huì)上，各位發(fā)言人結(jié)合自身項(xiàng)目履約管理的成敗經(jīng)驗(yàn)，按照擬定主題進(jìn)行了深入剖析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并結(jié)合總承包項(xiàng)目履約難點(diǎn)和各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，從不同角度提出了改進(jìn)措施和意見(jiàn)建議，為加強(qiáng)總承包項(xiàng)目管理提供了解決思路，也為公司后續(xù)項(xiàng)目履約積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)往期項(xiàng)目管理情況、上級(jí)單位要求，結(jié)合國(guó)家最新政策，從不同的職責(zé)角度對(duì)項(xiàng)目的履約思路及要點(diǎn)進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。
最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓瑞作了總結(jié)發(fā)言。他對(duì)大家過(guò)去一年為公司發(fā)展做出的努力與貢獻(xiàn)表示感謝，對(duì)各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目履約過(guò)程中主動(dòng)思考、全面總結(jié)的積極態(tài)度給予肯定，分析了項(xiàng)目履約質(zhì)量與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要性，強(qiáng)調(diào)為更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的客戶(hù)需求，前后方要緊密聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，以客戶(hù)為中心構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，靈活高效的服務(wù)客戶(hù)。項(xiàng)目部要規(guī)范管理，基于契約開(kāi)展高效、低成本、優(yōu)質(zhì)交付，達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)交付進(jìn)度、質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意等項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)?？偛柯毮懿块T(mén)要保持“拼”的精神，“快”的節(jié)奏，“穩(wěn)”的步伐，“干”的狀態(tài)，持續(xù)加強(qiáng)指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、服務(wù)“四大職能”，進(jìn)一步發(fā)揮總部的示范引領(lǐng)作用和價(jià)值創(chuàng)造能力，從管控樞紐變身為服務(wù)支撐平臺(tái)，為項(xiàng)目一線(xiàn)及時(shí)提供炮火支援，助推項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約。公司上下要遵循“客戶(hù)至上，快速靈活”的服務(wù)理念，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，特別是高質(zhì)量發(fā)展的主題，拿出計(jì)劃、采取措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，抓好落實(shí)、做出示范。
本次會(huì)議對(duì)2022年度項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了梳理、評(píng)價(jià)和總結(jié)，指出了存在的不足和提出了改進(jìn)措施，同時(shí)也為2023年各項(xiàng)工作指明了方向。
