公司召開(kāi)2022年工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2022-02-18 來(lái)源：信息員
2月15日，公司在西安召開(kāi)了2022年工作會(huì)議，會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻會(huì)議”方式進(jìn)行。公司班子成員、職能部門和職工代表等參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨委副書記趙紅陽(yáng)傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議、西北院2022年工作會(huì)議暨十二屆四次職代會(huì)精神。
隨后，公司副總經(jīng)理李秉文作了《緊扣發(fā)展大局 堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 全力推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作邁向新臺(tái)階》的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了公司2021年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，分析了面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，并對(duì)2022年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作作了安排：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃，鞏固業(yè)務(wù)格局；優(yōu)化市場(chǎng)布局，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；做好公司資質(zhì)管理工作；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。副總經(jīng)理徐海軍作了《提質(zhì)增效強(qiáng)管理 凝心聚力抓落實(shí) 擔(dān)當(dāng)作為保履約 踔厲奮發(fā)促發(fā)展》的生產(chǎn)管理工作報(bào)告。報(bào)告從生產(chǎn)管理、兩金清理、項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)、日常管理回顧了2021年工作，全面剖析了生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，指出了2022年生產(chǎn)管理工作思路和目標(biāo)，以及主要舉措和工作安排?？偣こ處煼街居伦髁恕逗葑ベ|(zhì)量管控 強(qiáng)化科技創(chuàng)新 務(wù)實(shí)篤定為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力》的技術(shù)質(zhì)量管理工作報(bào)告。報(bào)告從質(zhì)量管理、三標(biāo)管理、技術(shù)科研、信息化建設(shè)、檔案管理等方面進(jìn)行了總結(jié)，并指出了勘探經(jīng)驗(yàn)傳承、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)方案、創(chuàng)新意識(shí)與能力等方面存在的問(wèn)題與不足。明確了2022年工作思路，并對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作作了安排：加強(qiáng)三標(biāo)體系管理，保證體系正常運(yùn)行；加大技術(shù)質(zhì)量督導(dǎo)力度；加強(qiáng)分包商的質(zhì)量管控、各項(xiàng)制度宣貫和技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)教育；強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量；持續(xù)完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作；加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理；大力推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)新工作；積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作和工程創(chuàng)優(yōu)工作。
會(huì)上對(duì)公司2021年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體及個(gè)人、科技質(zhì)量管理先進(jìn)集體及個(gè)人、科技工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。與西烏旗分公司、新疆分公司、青海分公司及西南分公司負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)、安全、廉政目標(biāo)責(zé)任書。
趙紅陽(yáng)對(duì)公司2021年度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和2022年市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量作出的工作部署給予肯定，強(qiáng)調(diào)協(xié)作隊(duì)伍在企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制、信譽(yù)評(píng)價(jià)中起著越來(lái)越重要的作用，公司要不斷探索勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理工作新途徑，抓好勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、過(guò)程管控、溝通服務(wù)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期有序可控；今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大，市場(chǎng)營(yíng)銷要以高端營(yíng)銷、區(qū)域營(yíng)銷、項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)行三維立體經(jīng)營(yíng)，履約管理中要構(gòu)建商務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)物資材料核銷，定期進(jìn)行項(xiàng)目督導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流，尤其是變更索賠成功案例分享，提高公司商務(wù)管理整體水平；樹(shù)立鮮明的價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷、薪酬績(jī)效及項(xiàng)目考核制度，健全考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性；強(qiáng)化科技創(chuàng)新，服務(wù)項(xiàng)目履約，持續(xù)開(kāi)展課題攻關(guān)、研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，提升高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事韓瑞作了講話，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)和公司“兩會(huì)”精神，貫徹落實(shí)相關(guān)會(huì)議部署和工作要求，做好2022年的各項(xiàng)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，他提出了要求：強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，保障戰(zhàn)略實(shí)施，以戰(zhàn)略引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展；搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓高質(zhì)量訂單，多拿優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，助力公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作邁上新臺(tái)階；夯實(shí)基層黨建，強(qiáng)化內(nèi)部管理，壓緊壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)改進(jìn)提升，守住底線，筑牢防線，打贏安全、質(zhì)量、環(huán)保三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，精益管理，前端介入，加強(qiáng)履約風(fēng)險(xiǎn)管控；堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全環(huán)保主體責(zé)任，深入排查整治問(wèn)題隱患，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、高危行業(yè)安全防范，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急值守，堅(jiān)決防范遏制各類事故；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，切實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，維護(hù)公司合法權(quán)益。
▲ 2021年度優(yōu)秀中層干部
▲ 2021年度優(yōu)秀員工
▲ 2021年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
▲ 2021年度優(yōu)秀項(xiàng)目部
▲ 2021年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體
▲ 2021年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人
▲ 2021年度科技質(zhì)量管理先進(jìn)集體
▲ 2021年度科技質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人
▲ 2021年度科技工作先進(jìn)個(gè)人
▲ 公司領(lǐng)導(dǎo)與分子公司負(fù)責(zé)人簽訂三項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書
