西北院領導參加公司領導班子務虛會
發(fā)布時間：2022-01-13 來源：信息員
1月11日下午，西北院副總經(jīng)理石立參加公司領導班子務虛會。會議旨在分析公司當前面臨的形勢和存在的問題，研究未來發(fā)展方向和實施策略，謀劃部署2022年各項工作。公司全體領導班子成員通過網(wǎng)絡視頻方式參會。
會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事韓瑞對院領導的蒞臨指導表示感謝，強調此次務虛會議是公司班子成員2022年召開的第一次會議，希望與會班子成員圍繞公司生產經(jīng)營中心，強化問題導向、結果導向，以虛促實，從市場營銷、項目管理、班子建設等方面存在的問題入手，審視自身的優(yōu)勢、能力、存在的問題與不足，找出制約公司發(fā)展的瓶頸和主要矛盾。希望大家集思廣益，開誠布公，深入思考與溝通，共同探索解決制約公司發(fā)展的有效辦法，以及今后一段時期的發(fā)展規(guī)劃與努力方向，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
與會班子成員結合各自分管工作，對2021年主要工作、存在問題、推進難點及2022年的工作思路作了交流發(fā)言，著重從戰(zhàn)略規(guī)劃、黨的建設、轉型升級、市場開拓、項目履約、科技創(chuàng)新、人力資源、成本控制、風險管控、企業(yè)文化等方面進行了深入研討，并就如何深化改革、創(chuàng)新體制機制、加強戰(zhàn)略規(guī)劃實施保障、拓展和培育市場、優(yōu)化業(yè)務結構、做好市場營銷、提高訂單數(shù)量和質量、增強項目履約能力和二次經(jīng)營能力、提高企業(yè)盈利水平、防范化解風險、加強人才儲備和干部隊伍作風建設、妥善解決職工群眾合理訴求等方面提出了各自的意見和建議。
石立對本次會議作了總結。他指出，此次研討會既是一次加壓會、鼓勁會，更是一次理順思路、凝聚共識的專題會。大家立足企業(yè)實際，聚焦生產經(jīng)營中心，強化問題導向，準確把握總體要求和主要任務，找到了制約水電公司發(fā)展的痛點難點，問題剖析深刻，討論總結全面，理出的發(fā)展思路具有很強的針對性和指導意義。希望大家認清形勢，直面困難，增強危機意識，著力提升能力，腳踏實地，俯身實干，盡快拿出時間表、施工圖，全力推進各項工作落地落實。并結合此次會議達成的共識和今后的工作提出了要求：一是面對新發(fā)展要求、新發(fā)展形勢，要充分厘清內部管理體系，從管控模式、人才培養(yǎng)、薪酬激勵、市場營銷網(wǎng)絡體系等方面理順體制機制，持續(xù)推動內外部協(xié)同合作，充分發(fā)揮管理效能。二是結合國家“30·60”雙碳目標、清潔電力系統(tǒng)構建和高質量發(fā)展，找準切入點，把握著力點，優(yōu)化業(yè)務結構和資源配置，強化戰(zhàn)略支撐能力；以項目為依托，抓住重點優(yōu)勢板塊，提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，通過市場開拓、項目履約、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展現(xiàn)企業(yè)實力和能力，為公司樹立形象、贏得聲譽。三是聚焦目標任務，凝聚發(fā)展信心，攻堅克難化危為機，把握變局開創(chuàng)新局。領導干部要身先士卒，率先垂范，堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風險，加快各方面體制機制建設，提高應對風險挑戰(zhàn)沖擊的水平。四是建立以項目為中心的管控體系，樹立識才育才用才的鮮明導向，在實踐中鍛煉培養(yǎng)成就人才，制定激勵、預警和退出機制，打造作風過硬的人才隊伍，為公司發(fā)展提供堅強人才保證和廣泛智力支持。五是全面梳理會上提出的意見建議，認真分析研究，補齊短板弱項，逐項分解任務，細化工作措施，落實工作職責，切實把會議成果轉化為企業(yè)的內生動力。
