公司召開2019年度項目考核工作會議
發(fā)布時間：2019-12-11 來源：信息員
2019年12月7日～8日，西北水電公司在常寧辦公區(qū)召開了2019年度項目考核工作會。在家班子成員、各職能部門負責人、項目經理共計80余人參加會議。會議由副總經理周彩貴主持。
會上，27位項目經理和項目代表對本年度項目管理工作進行了全面述職匯報。根據《西北水電公司項目業(yè)績考核及績效分配管理辦法》和項目述職情況，項目考核小組對2019年9個考核項目從成本控制、工程款回收、產值計劃、已完施工掛賬率、經營管理、黨風廉政等方面進行了綜合考核打分，并將考核結果匯總提請會議審定。
項目管理交流環(huán)節(jié)，與會代表積極獻言獻策，分別從人才培養(yǎng)、團隊建設、法律風險規(guī)避、項目成本管控、項目資源配置、項目相關方溝通等角度提出了諸多建設性意見和建議。
會上，周彩貴宣布了《關于表彰2019年度項目考核先進集體和個人的決定》，會上對5個優(yōu)秀項目部、5位優(yōu)秀項目經理、2位項目經營先進個人、8位優(yōu)秀發(fā)言及PPT制作人進行了表彰。此次考核會，公司黨委精心策劃，特意邀請到了優(yōu)秀項目經理家屬代表參與表彰，頒獎時特別增加了“家屬為優(yōu)秀項目經理獻花”環(huán)節(jié)。獲獎項目經理捧著獎杯和鮮花，牽著家人，同臺分享榮譽時刻，成為此次考核會的一大亮點。
西北水電公司總經理趙紅陽對2019年項目管理情況進行了總結，對接下來的工作做了安排。他指出公司質量管理方面工作每年計劃不宜求多，應重點突出，確保“每年做好一件事”，點點滴滴的改進完善終將帶來公司項目管理總體質的飛躍；強調安全管理工作依然不能松懈，始終堅持“安全第一”，將安全放在任何工作的首位；針對項目成本管控方面，他認為只要“用心”都能做好，鼓勵各項目積極通過技術手段降低施工成本，要求公司投標報價、項目開展商務工作時，應緊密結合技術方案，深入研究改進不平衡報價；要求公司技術質量部配合項目部做好技術創(chuàng)新工作，同時認真梳理近年來公司“四新技術”成果，盡可能將其運用到今后的項目生產中，提高項目效益；要求財務資金部做好財稅策劃，合理避稅；他指出物資核銷是項目成本管控的重要手段，目前已有兩三個在建項目啟動了此項工作，其他項目也應逐步啟動；各在建項目抓住最后沖刺時間，積極做好資金回籠工作，確保公司年度產值目標實現(xiàn)，緩解公司資金壓力，保障項目設備物資采購。強調機關員工應設身處地為項目著想，為前方一線做好服務保障工作。
西北水電公司黨委書記、執(zhí)行董事韓瑞對此次考核會表示肯定，對獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，對一直以來支持一線工作的家屬表示由衷的感謝。隨后，他對今后項目管理工作提出了“業(yè)主不找、充分盈利”的新要求；強調公司員工應將公司利益放在首位，努力將個人利益、個人發(fā)展與公司利益、公司發(fā)展相統(tǒng)一；他指出專業(yè)人才、技術沉淀是公司的無形資產，要求公司重視人力資源的運用與培養(yǎng)，注重技術提升，積極開展標準化施工，同時開動腦筋探索個性化服務；肯定了公司推行的“項目經理競聘”制度，要求項目經理在學習中，特別是在實踐中，不斷提升突發(fā)情況處理、與相關方溝通等方面的綜合能力；指出單一的土建、安裝施工項目利潤逐步緊縮，也不利于公司人才培養(yǎng)，未來一定時間內，公司將努力爭取總承包項目市場。強調公司應努力營造積極、向上、自信、堅韌、包容的企業(yè)文化，摒棄任性、情緒化的工作習慣；鼓勵大家在逆境中樹立必勝信念，堅信將來市場會更好，項目履約會更好；叮囑公司各崗位人員在本年最后一段時間把好安全、廉政、質量關。
本次項目考核工作會議，對公司2019年度項目管理工作進行了梳理、總結和評價，指出了過去的不足，同時也為公司2020年高質量發(fā)展提出了新要求，指明了方向。
