建立共享思維 促進財務(wù)轉(zhuǎn)型
發(fā)布時間：2019-07-29 來源：信息員
根據(jù)西北院財務(wù)共享中心要求，為加快財務(wù)共享中心建設(shè)進度，保證共享平臺在水電公司的順利推廣上線，7月26日舉行了財務(wù)共享中心推廣上線培訓。院共享中心領(lǐng)導、水電公司領(lǐng)導、職能部門全體員工及項目人員參加了此次培訓。
培訓開始前，院財務(wù)資金部副主任劉艷飛指出，在當今大數(shù)據(jù)時代背景下，作為一個現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心和命脈。推動企業(yè)向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，加強財務(wù)管理智能化，不僅要加強現(xiàn)有財務(wù)管理標準化程度，還要通過財務(wù)前移進行管理，參與經(jīng)營活動的全過程，并與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從而支持企業(yè)發(fā)展。財務(wù)共享的建立，是西北院按照集團要求推進財務(wù)信息化管理的重點工作，是公司財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手。建立標準規(guī)范的信息化體系是公司可持續(xù)發(fā)展的堅實保障，是符合西北院中長期發(fā)展的戰(zhàn)略要求。建立財務(wù)共享中心，加強財務(wù)人員從重會計核算到重管理決策的轉(zhuǎn)型，加快財務(wù)共享的發(fā)展，對企業(yè)大數(shù)據(jù)建立有著重要作用。
公司總經(jīng)理趙紅陽要求，財務(wù)共享中心的推進是西北院財務(wù)信息化管理的重要部署，針對施工企業(yè)面臨問題的多樣性、復(fù)雜性，更要進行深入學習，攻堅克難。各部門要高度重視，積極落實，嚴格按照共享平臺8月1日全面上線的節(jié)點要求，組織人員完成上線前各項準備工作，確保共享中心按期投入運行。
培訓中，由財務(wù)共享中心孫青對西北院共享中心進行整體介紹。對共享中心的整體運營模式，服務(wù)平臺管理，服務(wù)移動應(yīng)用進行講解。財務(wù)共享服務(wù)中心是依托信息技術(shù)以財務(wù)基本業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本和創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。深入業(yè)財融合，建設(shè)以財務(wù)共享中心為核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，有利于為企業(yè)決策支持奠定好基礎(chǔ)。隨后由劉王婧、袁易卓分別對財務(wù)共享系統(tǒng)費用報銷及標準進行培訓，對各類費用模塊的詳細業(yè)務(wù)、用戶操作流程，票據(jù)粘貼要求，打印及影像上傳等進行講解，對報銷中常見的問題進行說明。7月26日下午，浪潮公司同事為大家演示各類業(yè)務(wù)操作流程，通過實際操作，互動探討，讓大家對共享平臺費用報銷系統(tǒng)有了更加直觀的認識和理解。最后，劉王婧對全體財務(wù)人員進行了系統(tǒng)財務(wù)總賬、財務(wù)資金培訓，對財務(wù)共享下相關(guān)業(yè)務(wù)及與以往財務(wù)的變化之處做了詳細的講解。
此次培訓，加深了公司人員對共享上線重要意義的認識和理解，明確了目標。通過財務(wù)共享中心操作培訓，相關(guān)業(yè)務(wù)人員掌握了基本操作技能，為共享上線奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司要充分利用財務(wù)共享中心提供的大數(shù)據(jù)資源，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理和大數(shù)據(jù)結(jié)合，最終實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造的職能轉(zhuǎn)型。
