建立共享思維 促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間：2019-07-29 來源：信息員
根據(jù)西北院財(cái)務(wù)共享中心要求，為加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)度，保證共享平臺(tái)在水電公司的順利推廣上線，7月26日舉行了財(cái)務(wù)共享中心推廣上線培訓(xùn)。院共享中心領(lǐng)導(dǎo)、水電公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門全體員工及項(xiàng)目人員參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始前，院財(cái)務(wù)資金部副主任劉艷飛指出，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心和命脈。推動(dòng)企業(yè)向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理智能化，不僅要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，還要通過財(cái)務(wù)前移進(jìn)行管理，參與經(jīng)營活動(dòng)的全過程，并與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從而支持企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享的建立，是西北院按照集團(tuán)要求推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理的重點(diǎn)工作，是公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手。建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的信息化體系是公司可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障，是符合西北院中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略要求。建立財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員從重會(huì)計(jì)核算到重管理決策的轉(zhuǎn)型，加快財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)建立有著重要作用。
公司總經(jīng)理趙紅陽要求，財(cái)務(wù)共享中心的推進(jìn)是西北院財(cái)務(wù)信息化管理的重要部署，針對(duì)施工企業(yè)面臨問題的多樣性、復(fù)雜性，更要進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，攻堅(jiān)克難。各部門要高度重視，積極落實(shí)，嚴(yán)格按照共享平臺(tái)8月1日全面上線的節(jié)點(diǎn)要求，組織人員完成上線前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保共享中心按期投入運(yùn)行。
培訓(xùn)中，由財(cái)務(wù)共享中心孫青對(duì)西北院共享中心進(jìn)行整體介紹。對(duì)共享中心的整體運(yùn)營模式，服務(wù)平臺(tái)管理，服務(wù)移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行講解。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本和創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。深入業(yè)財(cái)融合，建設(shè)以財(cái)務(wù)共享中心為核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，有利于為企業(yè)決策支持奠定好基礎(chǔ)。隨后由劉王婧、袁易卓分別對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)各類費(fèi)用模塊的詳細(xì)業(yè)務(wù)、用戶操作流程，票據(jù)粘貼要求，打印及影像上傳等進(jìn)行講解，對(duì)報(bào)銷中常見的問題進(jìn)行說明。7月26日下午，浪潮公司同事為大家演示各類業(yè)務(wù)操作流程，通過實(shí)際操作，互動(dòng)探討，讓大家對(duì)共享平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)有了更加直觀的認(rèn)識(shí)和理解。最后，劉王婧對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)財(cái)務(wù)總賬、財(cái)務(wù)資金培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享下相關(guān)業(yè)務(wù)及與以往財(cái)務(wù)的變化之處做了詳細(xì)的講解。
此次培訓(xùn)，加深了公司人員對(duì)共享上線重要意義的認(rèn)識(shí)和理解，明確了目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)共享中心操作培訓(xùn)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員掌握了基本操作技能，為共享上線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司要充分利用財(cái)務(wù)共享中心提供的大數(shù)據(jù)資源，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的職能轉(zhuǎn)型。
