公司領(lǐng)導(dǎo)赴漢中項目檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：2019-06-12 來源：信息員
6月7日，公司總經(jīng)理、黨委副書記趙紅陽、副總經(jīng)理周彩貴一行赴漢中項目部檢查指導(dǎo)工作，對漢源湖及西區(qū)水系現(xiàn)場進行實地查勘，并組織召開了復(fù)工專題會議。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行來到漢源湖，對施工現(xiàn)場情況進行實地了解后，在漢中項目部召開了復(fù)工專題會議?，F(xiàn)場負責(zé)人就漢中項目當(dāng)前進展情況、存在的問題、下一步工作計劃及工期節(jié)點目標(biāo)等進行了詳細匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)對漢中項目部前期工作給予肯定，并就項目部提出的問題及困難做了詳細解答，同時對完成8月1日施工節(jié)點任務(wù)提出了要求：希望項目部全體員工迎難而上，勇于突破，再接再厲，精益求精，做好風(fēng)險管控、兩金清理工作，控制好工程質(zhì)量和進展節(jié)奏，安全高效的完成節(jié)點目標(biāo)任務(wù)。一要高度重視工程質(zhì)量及團隊意識的培養(yǎng)。水環(huán)境綜合治理是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要業(yè)務(wù)方向，全體成員務(wù)必要立足崗位、牢記職責(zé)，通過對項目全面總結(jié)評價，不斷反思，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，加強項目管控，保證工程質(zhì)量。二是繼續(xù)加強商務(wù)管理。開工前要尋找一支管理能力強、技術(shù)過硬的協(xié)作隊伍，做好物資材料的詢價、采購工作，及時對物資進行核銷，加強項目成本管理，嚴格控制成本，提高工程經(jīng)濟效益。
漢中項目負責(zé)人對完成此次施工任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言，強調(diào)項目全體成員將切實按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求落實相關(guān)工作，精心組織，合理安排，從技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備物資、財務(wù)管理等方面加強項目管理，除隱患，保安全，狠抓工程質(zhì)量，強化監(jiān)督，落實責(zé)任，嚴把工程建設(shè)進度，全力以赴保證項目履約，通過工程建設(shè)歷練，造就一支能攻堅啃硬的工程建設(shè)隊伍，培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)、懂得新工藝的復(fù)合型管理人才，為增強水環(huán)境治理能力積累人才儲備和施工經(jīng)驗，創(chuàng)造必須的競爭條件。
