公司召開2019年工作會議
發(fā)布時間：2019-01-30 來源：信息員
2019年1月27日，公司組織員工召開2019年工作會議，西北院副總經(jīng)理趙光竹蒞臨大會指導。會議由總經(jīng)理韓瑞主持。
副總經(jīng)理周彩貴作了題為《重策劃 強管理 優(yōu)配置 降成本 為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力》的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告和題為《強化管理責任 堅持防控并舉 為公司高質(zhì)量發(fā)展營造安全和諧穩(wěn)定環(huán)境而不懈努力》的安全生產(chǎn)及三項業(yè)務(wù)工作報告，副總經(jīng)理孫偉作了題為《搶抓機遇 提升能力 推動公司經(jīng)營工作再上新臺階》的經(jīng)營工作報告，總工程師方志勇作了題為《推行技術(shù)督導 加強成果總結(jié) 夯實研發(fā)基礎(chǔ) 提升施工質(zhì)量 為持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展做好技術(shù)支撐》的技術(shù)質(zhì)量工作報告。分別對公司2018年度生產(chǎn)管理、安全管理、市場經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量等工作進行了全面總結(jié)，并對2019年工作和任務(wù)進行了安排部署，為2019年各項工作的有序開展指明了方向。隨后公司黨委副書記銀桂林作了廉政教育講話，對廉潔從業(yè)的要求和相關(guān)管理規(guī)定進行了宣貫。
會上，對公司2018年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工、質(zhì)量管理先進集體及個人、安全生產(chǎn)先進集體和個人、勞動競賽先進集體等進行了表彰。
趙光竹對水電公司2018年所取得的成績給予肯定，分析了當前面臨的國內(nèi)外形勢，指出了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、協(xié)作隊伍管理等方面存在的不足，并提出了要求和希望：2019年市場競爭將更為殘酷，面對經(jīng)濟下行壓力，水電公司轉(zhuǎn)型升級面臨不少困難和挑戰(zhàn)，希望全體員工樹立信心和雄心，增強危機感、緊迫感！在新能源、水環(huán)境治理、礦山治理等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，充分利用水利水電工程總承包壹級、河湖整治工程專業(yè)承包壹級、地質(zhì)災(zāi)害治理甲級等相關(guān)資質(zhì)，積極整合社會資源，加大市場開拓力度，做好技術(shù)儲備，加化內(nèi)部管理，增強項目履約能力和應(yīng)急能力，做好安全文明施工。注重培養(yǎng)使用年輕骨干，為公司發(fā)展積蓄后備力量，項目經(jīng)理要樹立責任感、榮譽感，遇到問題和困難不回避、不推諉，擔當作為；年輕骨干要注重基層實踐，將所學理論和實際相結(jié)合，發(fā)揮主觀能動性，加強學習，提升工作效率和能力。牢固樹立“四個意識”，切實增強“兩個維護”的自覺性，抓好黨建工作，加強黨風廉政建設(shè)，堅持廉潔從業(yè)，嚴守職業(yè)底線。
4位項目經(jīng)理以報告形式對本年度項目管理出現(xiàn)的問題進行了深入的剖析和交流。隨后，公司黨委副書記路永平作了講話。他強調(diào)市場決定戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決定經(jīng)營。公司要不斷提升為西北院戰(zhàn)略實施提供有力支撐的能力，依托西北院的品牌和資源優(yōu)勢，積極參與市場競爭，強化自主經(jīng)營能力，使自身更加強健。切實抓好思想建設(shè)和隊伍建設(shè)，推動公司能力再提升。加強廉政教育和廉潔風險防控，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。加強和改進黨的群團工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把工作重心聚焦到團結(jié)動員干部職工服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。
最后，公司總經(jīng)理韓瑞進行了總結(jié)，對此次工作會給予肯定，強調(diào)分管領(lǐng)導所作的報告全面客觀，實事求是，對公司2018年經(jīng)營、生產(chǎn)管理、安全、技術(shù)質(zhì)量等工作進行了回顧，分析和指出了實際存在的問題，對2019年工作思路、目標計劃和具體措施和安排也很到位。各職能部門、項目部要認真學習傳達職代會、工作會精神，貫徹落實相關(guān)要求，夯實內(nèi)部管理，不斷提升自我革新、自我發(fā)展的能力，全力以赴做好各項工作，將報告中確定的各項工作任務(wù)逐層分解落實。黨委紀委提出的要求是出于對大家的關(guān)心和愛護，希望大家遵規(guī)守紀，對發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，引以為戒。同時指出部分項目在問題剖析時不夠深刻，還未深刻認識到自身存在的問題，未能抓住問題的主要原因，交流的目的不是為了處罰、追究責任，而是為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，懲前毖后，反思自身有沒有履職盡責，多從主觀上找原因。項目管理出現(xiàn)問題時要及時發(fā)現(xiàn)解決，不應(yīng)遮掩、逃避，主動擔當作為，痛定思痛，避免出現(xiàn)同類問題。公司各單位、班子成員、職能部門、項目部要認真思考和梳理，想一想來年怎么干，落實相關(guān)舉措和責任。春節(jié)期間，要切實守住廉政底線，筑牢安全防線。在建項目要加強現(xiàn)場安全管理，及時消除安全隱患，確保建設(shè)工程節(jié)前各項收尾工作有條不紊和節(jié)后復(fù)工工作有序展開，做好節(jié)日慰問工作。
此次會議對公司2018年工作進行了總結(jié)，針對面臨的嚴峻形勢，分析了市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等方面存在的問題，對2019年重點工作進行了安排部署，并提出了具體的指導意見，為進一步凝聚共識，堅定信心，攻堅克難，全面完成公司2019年的各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
▲ 2018年度優(yōu)秀中層管理人員
▲ 2018年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理先進集體及個人
▲ 2018年度勞動競賽先進集體及優(yōu)秀員工
