公司召開2017年度項(xiàng)目考核工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2017-12-18 來源：信息員
2017年12月14日至15日，公司在西安組織召開了2017年度項(xiàng)目考核工作會(huì)議，公司班子成員、項(xiàng)目考核組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人共90余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理周彩貴主持。
會(huì)上，31位項(xiàng)目經(jīng)理采用PPT形式進(jìn)行工作述職。考核組根據(jù)根據(jù)《西北水電公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核及績(jī)效分配管理辦法（第三版）》標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理述職情況，本著公平、公正、客觀的原則，分別從項(xiàng)目成本控制、目標(biāo)完成情況、工程款回收、產(chǎn)值計(jì)劃、未完施工掛賬率、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并將考核結(jié)果匯總后，提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。交流環(huán)節(jié)，與會(huì)代表暢所欲言分別從項(xiàng)目管理、合同履約、安全文明施工、市場(chǎng)培育、流程設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人力資源配置等方面存在的問題提出了意見和建議。
公司黨委書記段宏江宣布了項(xiàng)目考核結(jié)果，會(huì)上對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀發(fā)言及PPT制作等進(jìn)行了表彰。
西北院副總經(jīng)濟(jì)師黃文湘對(duì)2017年度項(xiàng)目考核工作進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理提出了新的要求。2017年度項(xiàng)目管理水平整體有所提升，但是項(xiàng)目管理仍然是水電公司的短板。要求項(xiàng)目班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、服從組織安排、堅(jiān)持原則；項(xiàng)目經(jīng)理的管控能力、溝通能力和技巧有待進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理要借此機(jī)會(huì)互學(xué)互鑒、主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、做好項(xiàng)目一線人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作；生產(chǎn)是最大的經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，用誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，以過硬的產(chǎn)品和服務(wù)贏得尊重，切實(shí)做好二次經(jīng)營(yíng)；同時(shí)職能部門與項(xiàng)目部要增進(jìn)互信與理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，充分利用信息化手段提高項(xiàng)目管理水平，正確執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則，最大限度地提升項(xiàng)目盈利創(chuàng)效能力。
公司總經(jīng)理韓瑞肯定了2017年度項(xiàng)目管理工作取得的成績(jī)，提出了項(xiàng)目管理中存在的不足與改進(jìn)意見。他指出，2017年公司項(xiàng)目盈利能力持續(xù)穩(wěn)定，但對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)還有差距。個(gè)別項(xiàng)目對(duì)自身能力認(rèn)識(shí)不足，歸納總結(jié)不到位，自我展示能力欠缺，避重就輕，不能突顯出工作亮點(diǎn)；部分項(xiàng)目完工后不能果斷收尾，導(dǎo)致工程款回收遲緩。今后項(xiàng)目管理采取“項(xiàng)目經(jīng)理終身責(zé)任制”，希望與會(huì)人員向受到表彰的單位和個(gè)人學(xué)習(xí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，強(qiáng)化項(xiàng)目管理；項(xiàng)目部要樹立互助雙贏理念，與協(xié)作隊(duì)伍妥善處理好關(guān)系，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到明明白白做事，清清白白做人；加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理與服務(wù)，及時(shí)簽訂合法有效的合同，控制好工程款的撥付，遵規(guī)守紀(jì)、真誠(chéng)守信，及時(shí)處理好與協(xié)作隊(duì)伍的糾紛；項(xiàng)目部要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，痛定思痛，敢于揭丑，優(yōu)化施工組織；項(xiàng)目經(jīng)理要按照《建造合同》準(zhǔn)則，做好成本管控，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高項(xiàng)目履約能力。
本次項(xiàng)目考核工作會(huì)議，對(duì)公司2017年度項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了梳理、總結(jié)和評(píng)價(jià)，同時(shí)明確了2018年度工作思路，對(duì)進(jìn)一步做好項(xiàng)目管理工作提出了更高的期望和要求。
