公司召開2017年度項目考核工作會議
發(fā)布時間：2017-12-18 來源：信息員
2017年12月14日至15日，公司在西安組織召開了2017年度項目考核工作會議，公司班子成員、項目考核組成員、項目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人共90余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理周彩貴主持。
會上，31位項目經(jīng)理采用PPT形式進行工作述職。考核組根據(jù)根據(jù)《西北水電公司項目業(yè)績考核及績效分配管理辦法（第三版）》標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理述職情況，本著公平、公正、客觀的原則，分別從項目成本控制、目標(biāo)完成情況、工程款回收、產(chǎn)值計劃、未完施工掛賬率、經(jīng)營管理等方面進行評價打分，并將考核結(jié)果匯總后，提請公司總經(jīng)理辦公會議審定。交流環(huán)節(jié)，與會代表暢所欲言分別從項目管理、合同履約、安全文明施工、市場培育、流程設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人力資源配置等方面存在的問題提出了意見和建議。
公司黨委書記段宏江宣布了項目考核結(jié)果，會上對優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目經(jīng)營先進個人、特別貢獻(xiàn)獎和優(yōu)秀發(fā)言及PPT制作等進行了表彰。
西北院副總經(jīng)濟師黃文湘對2017年度項目考核工作進行了全面評價，同時對項目管理提出了新的要求。2017年度項目管理水平整體有所提升，但是項目管理仍然是水電公司的短板。要求項目班子精誠團結(jié)、服從組織安排、堅持原則；項目經(jīng)理的管控能力、溝通能力和技巧有待進一步加強學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理要借此機會互學(xué)互鑒、主動迎接挑戰(zhàn)、做好項目一線人才隊伍的培養(yǎng)工作；生產(chǎn)是最大的經(jīng)營，項目部要切實加強項目管理，用誠信贏得市場，以過硬的產(chǎn)品和服務(wù)贏得尊重，切實做好二次經(jīng)營；同時職能部門與項目部要增進互信與理解，增強團隊協(xié)作能力，充分利用信息化手段提高項目管理水平，正確執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則，最大限度地提升項目盈利創(chuàng)效能力。
公司總經(jīng)理韓瑞肯定了2017年度項目管理工作取得的成績，提出了項目管理中存在的不足與改進意見。他指出，2017年公司項目盈利能力持續(xù)穩(wěn)定，但對標(biāo)先進企業(yè)還有差距。個別項目對自身能力認(rèn)識不足，歸納總結(jié)不到位，自我展示能力欠缺，避重就輕，不能突顯出工作亮點；部分項目完工后不能果斷收尾，導(dǎo)致工程款回收遲緩。今后項目管理采取“項目經(jīng)理終身責(zé)任制”，希望與會人員向受到表彰的單位和個人學(xué)習(xí)，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，強化項目管理；項目部要樹立互助雙贏理念，與協(xié)作隊伍妥善處理好關(guān)系，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到明明白白做事，清清白白做人；加強對協(xié)作隊伍的管理與服務(wù)，及時簽訂合法有效的合同，控制好工程款的撥付，遵規(guī)守紀(jì)、真誠守信，及時處理好與協(xié)作隊伍的糾紛；項目部要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，痛定思痛，敢于揭丑，優(yōu)化施工組織；項目經(jīng)理要按照《建造合同》準(zhǔn)則，做好成本管控，強化執(zhí)行力，提高項目履約能力。
本次項目考核工作會議，對公司2017年度項目管理工作進行了梳理、總結(jié)和評價，同時明確了2018年度工作思路，對進一步做好項目管理工作提出了更高的期望和要求。
