公司召開2017年工作會議
發(fā)布時(shí)間：2017-01-19 來源：信息員
2017年1月18日，西北水電公司在西安召開2017年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司班子成員、四屆一次職代會代表及大會表彰的各獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者、西安片全體員工參加會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理黃文湘主持。
會上，公司副總經(jīng)理孫偉、周彩貴，副總工程師王冠平、生產(chǎn)管理部主任徐海軍分別作了公司經(jīng)營工作報(bào)告、安全生產(chǎn)工作報(bào)告、科技質(zhì)量工作報(bào)告、生產(chǎn)管理工作報(bào)告，分別對公司2016年度經(jīng)營、安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)管理等工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對2017年的工作進(jìn)行了安排部署，為公司2017年各項(xiàng)工作的有序開展指明了方向。
公司項(xiàng)目管理者分別就項(xiàng)目管理作了心得交流發(fā)言。大會對公司2016年度經(jīng)營特別獎(jiǎng)、優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工、科技工作先進(jìn)集體、優(yōu)秀科技論文、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)及科技工作先進(jìn)個(gè)人、首屆“員工技能大賽”獲獎(jiǎng)小組、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人等進(jìn)行了表彰；并與分公司及漢中項(xiàng)目部黨政負(fù)責(zé)人簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)三項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。
最后，公司總經(jīng)理黃文湘結(jié)合自己幾十年來總結(jié)解決問題的經(jīng)驗(yàn)與參會人員進(jìn)行了分享，并對2017年工作作了部署和要求。他強(qiáng)調(diào)：2017年公司將進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行扁平化管理，減少管理層級，提高工作效率，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境；項(xiàng)目管理仍然是公司的短板，與院里的要求還有差距，我們要增強(qiáng)目標(biāo)意識，按照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行，“抓兩頭，控中間”，確保各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行；隨著公司體量增大，要按照國務(wù)院、國資委對央企的要求在“去產(chǎn)能，去庫存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板”上下功夫，提質(zhì)增效；創(chuàng)新體制機(jī)制，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；要高度重視安全、質(zhì)量和黨風(fēng)廉政這三條紅線，嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)；充分利用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，做好信息化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的信息化管理手段與配套標(biāo)準(zhǔn)；隨著公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)“一體化，相關(guān)多元化”的要求，全員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識，讓公司成為網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)整合資源的能力，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗。
