公司召開2017年工作會議
發(fā)布時間：2017-01-19 來源：信息員
2017年1月18日，西北水電公司在西安召開2017年工作會議。公司領(lǐng)導、分公司班子成員、四屆一次職代會代表及大會表彰的各獎項獲得者、西安片全體員工參加會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理黃文湘主持。
會上，公司副總經(jīng)理孫偉、周彩貴，副總工程師王冠平、生產(chǎn)管理部主任徐海軍分別作了公司經(jīng)營工作報告、安全生產(chǎn)工作報告、科技質(zhì)量工作報告、生產(chǎn)管理工作報告，分別對公司2016年度經(jīng)營、安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)管理等工作進行了全面總結(jié)，并對2017年的工作進行了安排部署，為公司2017年各項工作的有序開展指明了方向。
公司項目管理者分別就項目管理作了心得交流發(fā)言。大會對公司2016年度經(jīng)營特別獎、優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工、科技工作先進集體、優(yōu)秀科技論文、優(yōu)秀施工組織設(shè)計及科技工作先進個人、首屆“員工技能大賽”獲獎小組、安全生產(chǎn)先進集體和個人等進行了表彰；并與分公司及漢中項目部黨政負責人簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政、安全生產(chǎn)三項目標責任書。
最后，公司總經(jīng)理黃文湘結(jié)合自己幾十年來總結(jié)解決問題的經(jīng)驗與參會人員進行了分享，并對2017年工作作了部署和要求。他強調(diào)：2017年公司將進行機構(gòu)調(diào)整，實行扁平化管理，減少管理層級，提高工作效率，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境；項目管理仍然是公司的短板，與院里的要求還有差距，我們要增強目標意識，按照工程項目管理標準和建造合同準則執(zhí)行，“抓兩頭，控中間”，確保各項制度貫徹執(zhí)行；隨著公司體量增大，要按照國務(wù)院、國資委對央企的要求在“去產(chǎn)能，去庫存，去杠桿，降成本，補短板”上下功夫，提質(zhì)增效；創(chuàng)新體制機制，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，增強企業(yè)核心競爭力；要高度重視安全、質(zhì)量和黨風廉政這三條紅線，嚴格落實三項責任目標；充分利用項目信息管理系統(tǒng)，做好信息化、標準化工作，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的信息化管理手段與配套標準；隨著公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)“一體化，相關(guān)多元化”的要求，全員要進一步加強學習，增強危機意識、責任意識，讓公司成為網(wǎng)絡(luò)化、學習型組織，增強整合資源的能力，為促進公司轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗。
