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西北水電公司開展“營改增”業(yè)務培訓
發(fā)布時間：2016-04-23 來源：信息員
為適應國家營業(yè)稅改增值稅的需要，進一步了解“營改增”后對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響。4月22日上午，西北水電公司組織機關各部門及分公司主要人員進行了“營改增”業(yè)務培訓。
財務資產(chǎn)部李彥凱從五個方面對公司“營改增”實施方案進行宣貫：一是新老項目政策規(guī)定；二是合理運用過渡期政策，老項目、甲供工程、清包工項目選擇簡易計稅方法的意義；三是從招投標階段進行策劃，在源頭上控制稅賦；四是正確理解增值稅的計稅方法，認真研究稅收變化對工程造價、設備、材料采購以及分包管理等方面的影響；五是根據(jù)不同稅率，合理調(diào)整項目的運營方式和組織架構(gòu)，在依法納稅的前提下，保證公司的既有收益，讓稅收影響最小化。
為確保營改增實施方案的落實，李彥凱還結(jié)合公司實際提出了應對營改增稅收新政需要關注的問題，如供應商和分包商的納稅人身份問題，小規(guī)模納稅人和個人的區(qū)別問題，什么是可抵扣的增值稅專用發(fā)票等問題。
通過講解和學習，豐富了參會人員理論知識，對國家營改增政策和公司的實施方案有了全面的認識，為公司后續(xù)“營改增”工作的開展奠定了基礎。
