西北水電公司企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作正式啟動
發(fā)布時間：2015-10-28 來源：
2015年10月27日，西北水電公司在西安兆隆辦公區(qū)召開企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會，西北院信息中心主任魏鵬、郭建明出席會議，公司在家班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人，以及上海普華科技發(fā)展股份有限公司的相關(guān)人員共33人參加了本次會議。會議由公司副總經(jīng)理周彩貴主持。
會上，副總經(jīng)理周彩貴首先介紹了公司實施項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的背景、目的和意義。以項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為抓手，推行精細化管理工作，有效提高項目成本管理工作的效率和效益，加強公司信息化建設(shè)。通過啟動項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高項目管理水平，強化項目管控、降低工程成本，以業(yè)務(wù)信息化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理信息化。生產(chǎn)管理部副主任高雄杰闡述了公司目前項目管理的現(xiàn)狀，介紹了多項目管理系統(tǒng)涵蓋的主要業(yè)務(wù)，就建設(shè)背景作了分析，并作了《企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求報告》和《西北水電公司企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作方案》。
本次西北水電公司企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)及信息中心的大力支持，會上，信息中心主任魏鵬結(jié)合院“高端切入，規(guī)劃先行”的思路，介紹了西北院對項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃，西北水電公司企業(yè)級項目管理系統(tǒng)作為西北院項目管理系統(tǒng)（一期）建設(shè)工作中一個獨立、重要的組成部分，信息中心將全力指導(dǎo)和支持西北水電公司做好項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，做好服務(wù)和管理工作，推動西北水電公司的信息化建設(shè)，推進系統(tǒng)建設(shè)項目能夠按節(jié)點工期有序?qū)嵤?。針對項目實施魏主任談了四點體會和感受：1.項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)不是軟件公司的事，而是我們公司自身的事，希望公司全員提高思想認(rèn)識，在項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)中體現(xiàn)管理思想和發(fā)展目標(biāo)；2.技術(shù)與制度匹配，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，特別是編程編碼，做好數(shù)據(jù)對接與融合；3.各職能部門和全員要高度重視，做好相應(yīng)的配合工作；4.要認(rèn)識到項目管理信息系統(tǒng)所帶來的挑戰(zhàn)，會相應(yīng)增加大家的工作量，系統(tǒng)建好后，要做好維護工作，大家逐步才會體會到它所帶來的好處與便利。
隨后，普華公司項目負(fù)責(zé)人對上海普華科技發(fā)展股份有限公司作了簡要介紹，展示了其參與建設(shè)的相關(guān)案例，并對西北水電公司企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作實施總體計劃和進度作了闡述。
會議宣布了公司信息化建設(shè)組織管理機構(gòu)，明確主要職責(zé)，并向公司各職能部門明確了具體實施計劃，要求各部門、分公司安排專人進行工作流程梳理，提出業(yè)務(wù)管理建設(shè)需求，力爭在11月25日前配合普華公司完成需求調(diào)研。
最后，副總經(jīng)理韓瑞代表公司感謝院領(lǐng)導(dǎo)對本項目工作的大力支持，同時要求各職能部門高度重視，力爭使企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)盡快在公司內(nèi)試點。
