西北水電公司召開2014年上半年行政工作報告會
發(fā)布時間：2014-09-01 來源：
西北水電公司2014年上半年行政工作報告會分別在西安、蘭州召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司領(lǐng)導(dǎo)和西安片、蘭州片員工80余人參加了會議。
2014年8月22日，在西安兆隆辦公區(qū)三樓會議室召開了西北水電公司2014年上半年行政工作報告會。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席楊林主持。公司黨委書記、副總經(jīng)理李巍就公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)情況、人力資源管理工作、技術(shù)質(zhì)量管理工作、安全管理工作、審計與法律事務(wù)工作、黨建工作作了詳細的報告。對公司目前存在的問題進行了分析，提出了具體的改進措施，并對下半年開展的重點工作做出安排。一是繼續(xù)加大經(jīng)營力度，關(guān)注重點區(qū)域及重點項目的經(jīng)營動態(tài)，做好市場營銷管理工作。二是深入開展工程項目招標(biāo)、分包專項治理工作，做好廉潔從業(yè)和合規(guī)經(jīng)營。三是加大安全教育培訓(xùn)工作和安全隱患排查工作，落實安全責(zé)任，強化措施預(yù)案，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是繼續(xù)推進項目管理和項目預(yù)算，提高公司項目管理水平，向管理要效益。五是加強內(nèi)部調(diào)整，優(yōu)化資源配置，從項目策劃、經(jīng)濟評估、管理責(zé)任制、資金撥付使用等方面提升項目管控效果，創(chuàng)造效益，不斷提高公司核心競爭力。六是在公司成立技術(shù)中心，加強技術(shù)的研發(fā)和管理工作，為公司轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。七是在公司成立報賬中心和結(jié)算中心，真正實現(xiàn)公司財務(wù)的統(tǒng)一管理，提高資金使用效率。八是加強對北京分公司的管控力度，探索管理新模式。九是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，發(fā)揮群眾路線教育實踐活動長效機制，做好公司各直屬黨支部換屆選舉工作。同時，就公司目前組織機構(gòu)變化和西北造船廠變更注冊等情況向大家作了說明。
8月25日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席楊林到蘭州就公司上半年行政工作的重要內(nèi)容向職工作了報告，對公司下半年重點工作做出安排。同時，希望公司全體員工增強信心，立足本職工作，落實改進措施，做好下半年工作，努力完成西北院年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
此次會議的召開對加強公司市場經(jīng)營力度、提升項目管理水平，進一步加強安全生產(chǎn)意識和黨風(fēng)廉政建設(shè)，起到了良好的作用，為全面完成公司2014年的各項任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
