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    2013年6月6日～7月3日，西北水電公司黨委書記、副總經理李巍、勘探工程分公司副經理張述清、生產管理部高雄杰同志組成工作組，先后赴西藏、四川、云南等工區(qū)檢查指導工作，并進行了慰問。
    6月6日至25日，工作組先后深入西藏怒江俄米、羅拉、怒江橋、同卡、帕隆藏布水電規(guī)劃、昌邦公路勘察及四川巴塘等勘探項目施工現(xiàn)場，實地查看和了解各項目施工情況，并對項目部進行了工作指導和慰問。工作組來到工地一是查看施工作業(yè)情況和現(xiàn)場環(huán)境，掌握施工動態(tài)，對項目部工作提出要求；二是利用工作間歇召集項目部員工進行工作座談，向員工介紹公司班子換屆以來工作的主要思路，對內退政策、工資方案、項目考核、鉆機承包、成本核定等大家關心的重點文件進行宣貫和解釋說明，現(xiàn)場解答有關問題，聽取員工的意見建議；三是工作組按照公司有關項目管理和建造合同的要求，對每個項目進行了成本核算，確定了項目合理控制成本線，與各項目部項目經理初步簽訂了項目管理責任書，為實行建造合同和項目考核奠定了基礎；四是對項目現(xiàn)場工作人員進行慰問，送去了慰問品和慰問金。
    6月26日至7月2日，工作組赴云南小白龍風電項目部和魯地拉索橋維護及庫區(qū)道路重建項目部進行工作檢查，期間，拜訪了華電魯地拉公司、中電投云南國際等有關業(yè)主單位領導，并參加了魯地拉庫區(qū)道路通車儀式。
    此次工作檢查歷時27天，行程近萬公里，有利于推進公司對川滇藏重點項目的管理。