西北水電公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李巍同志帶領(lǐng)工作組赴川滇藏等工區(qū)檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2013-07-05 來(lái)源：
2013年6月6日～7月3日，西北水電公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李巍、勘探工程分公司副經(jīng)理張述清、生產(chǎn)管理部高雄杰同志組成工作組，先后赴西藏、四川、云南等工區(qū)檢查指導(dǎo)工作，并進(jìn)行了慰問(wèn)。
6月6日至25日，工作組先后深入西藏怒江俄米、羅拉、怒江橋、同卡、帕隆藏布水電規(guī)劃、昌邦公路勘察及四川巴塘等勘探項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看和了解各項(xiàng)目施工情況，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了工作指導(dǎo)和慰問(wèn)。工作組來(lái)到工地一是查看施工作業(yè)情況和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目部工作提出要求；二是利用工作間歇召集項(xiàng)目部員工進(jìn)行工作座談，向員工介紹公司班子換屆以來(lái)工作的主要思路，對(duì)內(nèi)退政策、工資方案、項(xiàng)目考核、鉆機(jī)承包、成本核定等大家關(guān)心的重點(diǎn)文件進(jìn)行宣貫和解釋說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)解答有關(guān)問(wèn)題，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議；三是工作組按照公司有關(guān)項(xiàng)目管理和建造合同的要求，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了成本核算，確定了項(xiàng)目合理控制成本線(xiàn)，與各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理初步簽訂了項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)，為實(shí)行建造合同和項(xiàng)目考核奠定了基礎(chǔ)；四是對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行慰問(wèn)，送去了慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。
6月26日至7月2日，工作組赴云南小白龍風(fēng)電項(xiàng)目部和魯?shù)乩鳂蚓S護(hù)及庫(kù)區(qū)道路重建項(xiàng)目部進(jìn)行工作檢查，期間，拜訪(fǎng)了華電魯?shù)乩?、中電投云南?guó)際等有關(guān)業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)，并參加了魯?shù)乩瓗?kù)區(qū)道路通車(chē)儀式。
此次工作檢查歷時(shí)27天，行程近萬(wàn)公里，有利于推進(jìn)公司對(duì)川滇藏重點(diǎn)項(xiàng)目的管理。
